作者：李滨 侯化成 张继涛

物资分类管理
 

　　“2023年，累计材料回收原值2719.45万元，节约资金102.42万元……”山东能源鲁西矿业唐口煤业经营中心主任王克亮谈及精益管理工作时说。

 

　　走进库房，各种物资分区摆放，小到螺母大到设备，都井然有序。打开物资管理系统，库房内的每种设备、配件、防护用品都“明码标价”，所有“家底”一目了然。

 

　　该公司紧盯形势和产量变化，以产定耗加大回收复用和平衡调剂力度，严格控制材料消耗降成本。每月提前将物资采购计划发至物资公司供应站审核编码及利库，提高物资计划提报的准确性和规范性。他们积极联系业务部门，控制采购计划执行，根据实际情况，灵活调整采购计划，避免物资出现新积压。同时，全面提升物资计划质量、采购效率及到货率，强化“物资采购、材料预算、到货领取”重点管控，实现精准投入、精确使用，2023年材料实际领取比预算减少680万元。

 

　　建立废旧设备统一回收、拆检利用、残体处置的报废设备盘活体系，通过拆解、重组、修旧利废等方式，对报废设备中部分零件拆卸再使用，促进资产保值增值。通过对废旧物资竞拍、置换等措施，减少购置费用302.5万元，并使用山能干将APP竞拍处置7类胶制品，合计变现收入700万元，提前完成年度目标。他们深化实施“定价、发布、认领、验收、结算”的“1+5”项目管理方式，完成《630胶带落底》《6310轨顺回撤》等9个工程项目，减少外委施工费170.52万元。

定期清仓利库
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　　在此基础上，通过大力开展“两增三降四提升”活动，积极研究煤矿安全改造、科技创新研发、财务税费减免等13类优惠政策，2023年实现政策创效1952万元。制定下发《招投标采购管理办法》《招标限额以下采购管理办法》等13项制度，全年招标项目和非招标项目实际完成金额较预算分别降幅3.6%和5.53%。

 

　　唐口煤业持续开展“清仓利库、物资盘活”行动，对超过3个月未消耗的物资根据现场需求提出自用储备和闲置调剂申请，有效降低公司闲置物资库存。同时积极开展井下材料使用检查，明确采煤工作面撤除材料，掘进工作面、重点工作及零星工程等剩余材料回收标准。定期对各类库房闲置资产，进行资产清查和清仓利库，合理制定调配方案，实施专人专管、专项推进，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费，使有效资源和闲置资产重获新生，变成“真金白银”。

 

　　“下一步，我们将持续抓好物资的计划采购、领取使用、回收复用等工作，切实把精益管理融入到生产经营的各个环节和流程，不断提升成本管控、预算管理、内涵挖潜、财务创效等工作质效，确保矿井效益最大化，为圆满完成各项生产经营指标提供有力保障。”该公司副总经理贾振超说。