作者：韩彭

 

　　开年来，淮北矿业集团华塑股份紧紧围绕抓基层、基础、基本功“三基”，聚执行力、协同力、穿透力“三力”，坚持从“细”处着手，向“实”处发力，深入查找问题，全面补齐短板，持续开创安全生产工作新局面。

 

　　狠抓“三基”建设，夯基固本筑防线。华塑股份建“强”基层组织，筑牢安全第一道防线。开展安全标准化班组创建活动，提升班组自主管理水平。推行班组积分管理，实行班组长轮值制度，常态化开展班组风采大赛、技术比武、岗位练兵等劳动竞赛活动，促进班组建设规范化、标准化、制度化。

 

　　做“实”基础工作，严防严控安全风险。坚持体系统领地位不动摇，严格落实“三防三加强两规范”，深刻吸取各类安全事故教训，开展事故类比排查，召开重大风险管控专题会，全面进行风险辨识，及时消除事故隐患。落实外委承包商管理，加大新项目建设重点部位、重点设备、重点环节的巡检巡查以及承包商的督查力度，做好施工全过程安全管控。

 

　　练“硬”基本功，增强自主保安意识。树立“培训是软实力、硬基础”的理念，依托专业技术小组、攻坚团队、专兼职师资队伍，分工种、分层级建立完善培训课程体系，不断提升培训工作质量，着力打造高素质人才队伍。积极开展形势任务宣讲，强化事故案例警示教育，常态化开展反“三违”活动，营造“全员保安全”的良好局面。

 

　　聚焦“三力”提升，真抓实干谋发展。该公司下大力气提升执行力。掯住作风建设“牛鼻子”，下发《关于进一步加强领导干部作风建设的通知》，修订《干部作风建设管理规定》，举办中层管理人员大讲堂培训班，提升管理人员素质能力，确保各项工作推动快、落得实。瞄准“宽、松、软、散、懒、推、怕、拖”不良行为，采取现场调研、明察暗访、联动巡察等方式，常念作风建设的“紧箍咒”，推动形成“一说就干、一抓到底、一以贯之”雷厉风行的作风。

 

　　做足功夫提升协同力。大力发扬“板房文化”“上市精神”，以构建“维护企业利益、破解发展难题、推动公司发展”大团结格局为目标，引导干部职工紧紧地团结在一起，拧成一股绳、汇成一股劲、聚成一条心。聚焦工作中的“堵点”“难点”问题，今年以来，先后组织召开热电分公司原煤质量协同管理会、电石分公司成本影响因素协调会等，公司领导、相关单位负责人面对面沟通交流，共谋制约发展的思路和对策，打通工作落实“中梗阻”。

 

　　出实招数提升穿透力。针对定下来的决策部署、会议安排的重点工作要求一竿子插到底，紧起来、跑起来、快起来，做到事事有回应，件件有着落。提高执行工作的穿透力，按照“三个凡事”（凡事都要往前赶、凡事都要有责任、凡事都要抓闭合），坚决杜绝纸面落实，真正做到心中有责、眼中有活、手中有方，护航公司高质量发展。