作者：张洋洋

 

　　4月29日17：30，随着热电分公司2#机组并网，标志着淮北矿业集团华塑股份历时最长、涉及范围最广、工作量最大的年度大修完美收官。近一个月以来，华塑股份聚焦一个“拼”字，掯住安全、环保、质量和进度，用奋进的心态、奔跑的步伐，热火朝天的干劲、热血沸腾的拼劲，为“十四五”新项目建设打下坚实基础。

 

　　坚定“拼”的决心，掯住安全风险

 

　　“把安全第一思想贯穿始终、落到实处。”华塑股份管理人员在2024年度装置大修动员会上，要求公司上下时刻以如履薄冰的态度，全面抓好大修期间的安全管理。

 

　　重点加强承包商管理，严格外委队伍资质审查和隐患人排查，全面落实安全培训。4月份开展承包商公司级入场培训18场1920人。完成培训材料批改、培训档案入档，开展ERP承包商信息化管理平台人员信息录入审核、人员培训确认、信息更新等维护。充分发挥项目负责人在安全管理的重要作用，彻底消除管理缺陷，确保大修工作安全实施。

 

　　弘扬“拼”的精神，落实环保举措

 

　　把环保当做与安全同等重要的大事来抓，以最严肃的态度、最严格的标准、最严实的作风，层层压紧压实环保责任，确保实现“零排放、零污染”目标。

 

　　严格落实系统排气、倒空置换措施，采取加大充氮、分段分批、间歇操作、吸收过滤等方式，加强排气、置换管理，避免造成厂界报警。强化与物资、销售部门联系，明确各类废旧物资的处置要求，严格执行废旧物资处置方案，切实降低废旧物资储存带来的环保风险。加强水平衡的调度管理，严格按照既定方案执行到位，严禁偷排、乱排。加强各类水质监测及调整管理，确保符合回用要求。

 

　　鼓足“拼”的干劲，严把质量关口

 

　　牢固树立“大质量观”和“大责任意识”，加强检修精细管理，严格检修质量审查验收。

 

　　为确保效益最大化，该公司落实“聚焦双效实施意见”等“一揽子”计划，从一克煤、一粒炭、一滴水、一度电抓起，精打细算，厉行节约，让过“紧日子”成为常态。分公司（厂）、厂部管理人员发挥专业优势，每天佩戴“红袖章”，盯现场严把质量关。落实项目负责人第一责任人要求，压实质量管理责任，严格质量验收，全力实现高质量大修。

 

　　保守“拼”的意志，把控项目进度

 

　　各分公司（厂）、部室加强过程沟通协调，实时动态调整和优化大修轴线、精确检修项目、细化工时工量、优化作业票办理流程，尽可能压缩检修时间。

 

　　充分考虑天气对检修工作的影响，提前备足防雨物资，全面落实好可能发生的突发情况，进一步完善应急举措，确保各项检修任务按时按质推进。加强设备设施管理，严格细致谨慎审核维修项目，科学安排管线、设备和压力容器的检测、检修，确保维保到位、安全运行。建立集中检修专项考核和效果评价机制，严格检修质量验收与考核兑现。制定固定维保转为零星维修实施方案，分阶段将非关键、低难度维修项目自营实施，确保年度修理费可控。