作者：邵明可 孙晋亮

 

　　一直以来，皖北煤电集团恒源煤矿综采二区三队注重以稳定求发展，紧紧围绕安全生产中心工作，不断加强自身建设和内部管理，严格落实安全生产责任制，并随着三基建设不断深入推进，从制度、管理和创新上迈开了步子，进一步抓好生产现场，狠反“三惯”思想，持续提升职工安全意识，规范职工作业行为，切实夯实安全管理根基。2023年至今，该队杜绝了严重“三违”，并从2016年起，8年来未发生过一起轻伤及二级以上非人身事故。

 

　　“严细实”把好入井关

 

　　“在Ⅱ636工作面，第25-30架支架位置顶板存在上翻、破碎，现场要加强超前支护，减少片帮、吊顶……”10月中旬的一天班前会上，该队职工王力正在进行安全点评。作为入井前安全“第一关”，如何开好班前会一直被该队作为提升安全管理水平和深入推进三基建设的关键环节与主要载体来抓。在严格规范会议流程的同时，该队重点针对会议内容质量不高、职工“不喜欢开会”等实际问题，要求班队长严抓会议质量，在布置任务时要针对每道工序环节、每个风险因素、每个隐患问题进行细致分析，并提出应对处置措施，讲清安全注意事项，明确作业标准要求，规范职工操作行为，真正把会议的每一个流程讲细、每一道步骤做精，实实在在让每名职工在进入岗位前都能够做到心中有数、行止有度、应对有方，安全生产有备无患。同时还要求不开长会，尽量缩短会议时间，做到每一句话都有重点，每一分钟都有效果，真正实现班前会“短而精、快而实”。

 

　　杜绝“五活”有绝活

 

　　“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”是影响安全和工程质量的一个隐患。为杜绝此类问题，三队把脉号诊，对症下药消除“五活”。

 

　　该队按照集团和矿上关于开展整治“五活”管理工作的具体安排，认真梳理自身工作，总结“五活”典型问题，对不符合现场实际需求、造成资源浪费、规定标准不统一、执行交叉冲突的制度规定及时修订，找准“五活”问题现象及其根源，开展针对性整改。

 

　　以前三队井下风巷材料任意码放，没有保准，既不整齐美观，而且在需要使用、运输相关材料的时候，也翻找不易，甚至进行重新整理才能找到，这就是典型的“低效活”“返工活”“浪费活”。在进行“五活”专项整治后，该队首先就拿此类问题“开刀”，要求相关人员必须标准码放，规范管理。现在材料场地整洁美观，材料使用运输方便快捷，工作质效提升显而易见。以前需要花十分钟需要找到的材料，现在十秒钟也不用。

 

　　创新“金点子”守安全

 

　　该队单元式支架立柱上加装防护网的措施是全矿首创，创意的来源来源于该队一名普通支架工。一次，风巷单元式支架责任人王朝春主动找到队长张春豹说，集团公司各个矿、区队都在学习三基，都有不少亮点。咱队也要创出自己的特色。经过一段时间的试验，王朝春提出了两个“金点子”，一是在单元式支架立柱上加装防护网，防止支架立柱爆缸和下坠产生的事故隐患，保障安全生产。这个防护网当时其他单位还都没有。二是给井下支架上等位置挂上安全文化标签，既大方美观又能够起到安全警示的作用。据不完全统计，2023年以来，该队共有5项创新成果，其中，有2项获恒源煤矿创新奖项。就是这一个个金点子、激发了该队职工创新创效的热情，不断提升现场施工质量，助力矿井安全高效发展。

 

　　强化培训促成长

 

　　综采二区三队共计19名员工，目前高级工9人，中级工占7人，中专学历5人，大专3人。为进一步提升职工技能水平，该队坚持正向激励，采取各种措施对优秀技能人才给与嘉奖。去年队里职工郑平荣获了集团公司第十九届青工技术比武暨第八届职工岗位技能大赛采煤机司机项目第二名，除了集团公司和矿上的奖励之外，队里还打了报告，给与了200工分奖励。

 

　　同时，该队还采取“量身定制”的办法大力抓好“导师带徒”，积极为需要技能提升的职工制作学习计划，找行家里手当“师傅”，利用高技能人才“一对一”“手把手”地帮助身边职工学技术、长本领，促使“徒弟”快速成长为独当一面的安全生产中坚力量。