作者：米君良

　　“近3个月，我们队克服施工难度大、队伍多线作战、关键岗位人员配备不足等不利因素，月月超额完成生产任务，综合工效始终维持高水平状态。”综掘七队队长潘明路说。

 

　　煤矿生产，掘进先行。为提高掘进工效及单进水平，刘庄煤矿坚持创新赋能引领，谋新策、出实招，从装备升级、完善制度、技术引领、正向激励等方面入手，破解制约“掘进提效”的瓶颈，全力保障矿井生产接续平稳有序。

 

　　装备升级，把牢掘进提效“方向盘”

 

　　“自进点施工以来，综掘七队大胆尝试使用新型掘锚一体机+自移机尾+锚杆钻车+单轨吊新装备，从开始的试用到适应，再到现在熟悉，目前掘进工作面可以达到“掘、支、运、安”一体化平行作业，做到集中控制，智能化一键启停掘进，不仅提高了掘进效率，而且还大大降低了职工劳动强度。”刘庄煤矿掘进副矿长徐礼亨说。

 

　　“现在迎头支护由原来6人减少至3人，单根锚杆施工时长由原锚索机施工10分钟减少到现在的4.5分钟，每循环可以节约30分钟，综合人工效率提高了近2倍。”综掘七队副队长尹中时说。

 

　　通过内部挖潜，持续优化人力资源，合理配置现有人员，把迎头精简下来的人员充实到后方备料、补帮、喷浆、管线延接、跟进水沟等作业，保证附属工程同步跟进，助力矿井安全生产标准化全面提档升级，用“标准”让矿井有“颜值”更有“内涵”。

 

　　夯实基础，跑出掘进提效“加速度”

 

　　员工是企业发展的根本，面对掘进单位技能人才力量薄弱的实际情况，该矿制定《刘庄煤矿关键操作岗位技能人才培养实施办法及方案》，以“课堂＋实操＋考核”的联动培训模式为抓手，本着“用什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，重点加强掘锚一体机设备专项培训，让员工熟练掌握设备操作要领，做到会使用、会维护，进一步加快掘进关键岗位人才队伍建设，为提升掘进效率，保障安全生产，提供高素质技能人才做支持。

 

　　“2023年以来，我们充分利用技能大师工作室、实操基地以及各类技能比赛等方式，开展技能人才综合素质培训。全年共有15位技师、高级技师荣获‘公司资深技师’称号；有23名职工专业技能职称得到提升；569名职工技能等级得到提升。今后将不定期开展专项实操培训，不断提升持证人员技能水平。”刘庄煤矿人力资源科培训业务副科长付顺海说。

 

　　技术创新，点燃掘进提效“新动能”

 

　　“地质条件我们无法改变，但是我们积极发挥技术引领作用，通过优化设计、创新工艺、细化技术标准等措施，靶向解决影响连续性掘进的各类因素。创新采用便捷加设H架装置，单轨吊可集中把皮带机H架打运至机尾，提高了加架效率，节约了扛运H架的人工；优化设计和支护，动态调整巷道支护参数，做到节支降耗；创新应用M3钢带、W钢带、薄喷材料等新型支护材料应用，持续推广“子母”螺帽压茬工艺，做到从材料、工艺等方面提升掘进支护效率。”该矿总工程师说。

 

　　该矿持续推进以孔代掘，减缓接替压力，采用定向长距离大直径钻孔代替瓦斯抽排巷抽采瓦斯，减少瓦斯抽排巷工程量，矿井万吨掘进率下降5.5m/万吨，优化出的掘进队伍排定其他工程施工，确保人力资源效益最大化，保障了矿井接续平稳。

 

　　正向激励，用好掘进提效“指挥棒”

 

　　“我们队现在有53名职工，上个月我们队又突破130米的进尺，拿到了公司单进最高奖励金额45万，人均获得奖励8000多元，大家心里甭提多高兴了，现在工作干劲可大了。”综掘七队职工陈郑笑呵呵的说道。

 

　　“现在职工入井后，工作热情高涨，由原来的‘要我干’转变成‘我要干’，营造了‘多干多得’的浓厚氛围，激发了职工掘进提效的潜能。”综掘七队队长潘明路说。

 

　　制度是最好的“指挥棒”，为做好正向激励，刘庄煤矿先后制定《刘庄煤矿掘进队伍“调头换面”管理办法》《刘庄煤矿掘进附属工程考核验收管理办法》《刘庄煤矿新装备使用考核办法补充规定》等文件，进一步完善内部工资结算和分配办法，实施职工工资和工作量、工效挂钩；制定队伍内部机械化作业考核政策，提高新装备使用工分占比。

 

　　同时，积极做好单进提升“三双”激励政策落实，即“公司单进创水平、矿井单进达台阶”双层考核，“区队、业务科室”双激励，“单进、效率”双指标考核，做到当月考核、当月兑现，促使区队加强采掘工作面工效和劳动组织管理，稳步提高单产单进水平，不断打破掘进记录。

 

　　“综掘七队是我们矿积极打造高效掘进队的一个缩影。下一步，我们将深挖快速掘进潜能，加快智能化快速掘进建设，实现从量的积累向质的飞跃、从点的突破到面的提升，有效破解掘进提效‘瓶颈’，坚决打赢‘接续平衡’攻坚战，奋力完成全年各项目标任务”刘庄煤矿行政主要负责人说。