作者：张雯 赵猛猛

 

　　今年以来，安徽淮北矿业集团孙疃矿牢固树立大抓基层鲜明导向，聚力“5+6”党建提质行动，优化顶层设计，做实过程管控，严格质效考核，党建品牌从基层党支部“6+1”赛马考核“一枝独秀”，到如今的17家支部品牌“百花争艳”，基层党建工作活力迸发。

 

　　顶层设计“优”。该矿党委以党建品牌基层党支部“6+1”赛马考核为突破口，从创建内容、形式、载体、考核等多个不断优化“一支部一品牌”顶层设计。矿层面，结合党的建设新要求及矿井发展新动态，及时修订完善班子建设关键指标、组织体系保障指标等6大考核指标外，科学制定评分细则及标准，合理分值比例，推动党建工作与安全、生产、经营等中心工作深度融合，做到中心工作做到哪里，党支部建设的重点就跟进到哪里。

 

　　精心设计品牌LOGO，并从品牌文本解读、品牌内涵、品牌成果运用等方面进行打磨，持续擦亮金字招牌。在此基础上，矿党委鼓励基层各党支部“走出去”，学习借鉴兄弟单位成功经验，再结合单位实际，大胆创新，扎实开展“一支部一品牌”创建工作，打造具有本单位特色的党建品牌。截至目前，全矿全面消灭了无品牌支部，17家基层党支部都拥有自己的品牌，并且都有独立的LOGO标识。

 

　　过程管控“实”。为推深做实“一支部一品牌”创建的每一个环节，矿党委规定，每月由政工部、纪委等部门组成的检查组要采取查看资料、现场询问和视频回放等方式，全面客观了解基层党建工作开展情况，并对品牌创建工作进行重点检查，检查情况纳入基层党支部“6+1”赛马考核。

 

　　在矿党委书记主持召开的月度党建工作推进会上，除写实通报各支部党建工作推进情况外，现场还抽查1家党支部书记，要求他现场汇报品牌创建情况，包括创建思路、呈现亮点、存在问题及下一步工作打算，并鼓励大家现场交流，确保整个创建工作思路清晰、目标明确、常推常新、效果显着。

 

　　此外，矿党委建立“156”党建会诊机制，定期聚焦1个薄弱党支部，采取听、测、查、谈、通、改6种方式，及时帮助他们解决创建过程中遇到的困难。

 

　　质效考核“严”。每月考核前，政工部提前发布考核预告，明确考核时间和地点。考核责任部门严格按照“一指标、一百分、一标准、一责任”的标准，对照清单，坚持量的考核与质的管理相结合，集中对基层党支部开展集体考核。每月评出3个“先进党支部”和1个“待进党支部”。被评为“先进党支部”的，矿党委给予一次性市场化奖励，再由党支部按照月度党员星级评定情况进行二次差异化分配。

 

　　被评为“待进党支部”的，除进行市场化处罚外，还要制定问题整改落实清单，并报政工部备案，对账销号。同时，还将月度考核情况作为年度党支部书记述职评议和履职考核重要依据，以此督促他们更好地履职尽责。