作者：胡云峰

　　“根据《内蒙古智能煤炭有限责任公司班中餐管理办法》规定，劳资科、后勤科在7月份班中餐领取情况检查中发现选煤厂、通风区自文件下发后出现领用人员与考勤不一致的情况，根据办法第三项第1条规定，分别给予选煤厂、通风区党政负责人各减发绩效工资100元。”

 

　　这是一则发布在皖北煤电集团麻地梁煤矿内网的通报信息。今年以来，该矿坚持大处着眼谋发展，小处入手强作风，在作风建设上，既聚焦安全生产、经营管理等大的方面问题，在事关民生福祉和职工切身利益的问题上也绝不含糊，不打马虎眼，保证了各项工作的规范运行。

 

　　既有不留情面的“严刑峻法”，也有正向激励的脉脉温情。掘进区一队队长陆远就因今年4月在辅顺巡查时发现“底板流水量增大”这一重大隐患获得了1000元的超额工资嘉奖。他说，相较过去反向激励居多，今年矿上正向激励明显增多，我觉着无论是正向的还是反向的，只要有利工作开展，都很重要。

　　在构建大监督格局的同时，为保证《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发督查督办工作实施管理办法的通知》落实到位，该矿持续以结果为导向的正反向激励运用，专门成立了督查督办领导小组，由新部门督查信访办牵头，将督查触角向上级巡视、巡察、审计反馈问题整改进度、会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项进行延伸。

 

　　上半年，开展作风督查23次，通报各类问题81条，问责19人次；开展“三零”行动10次，查出问题15条，问责15人次；督导问题整改进度缓慢，问责14人次，问责科级干部8人次；加强基层跟带班管理，优化调整管理干部月度下井数，对下井任务未达标的问责24人次，问责科级干部3人次。

 

　　“作风建设永远在路上”，为持续将作风建设引向深入，该矿先后下发了《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发2024年落实全面从严治党重点工作清单》《内蒙古智能煤炭有限责任公司关于管技人员考核实施办法的通知》《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发地面文明创建考核办法的通知》等文件，保证了作风建设点线面结合，严细实推进，在正反向激励推动下，成为矿井高质量发展的强大引擎。