作者：王长松

 

　　集团公司上半年经营分析会召开后，皖北煤电集团皖煤矿业公司上下迅速贯彻落实会议精神，拿出务实管用的举措，瞄准全年安全“零”目标，坚持“五到位”把安全工作做实做细，确保公司安全形势持续稳定。

 

　　思想认识到位。该公司树牢“安全第一”的思想，始终保持高度警惕，以“时时放心不下”的责任感，不折不扣抓好安全工作落实。结合生产过程中存在的安全问题，通过事故案例分析，找出常见的违章行为，并制定相应的安全管理措施，使安全意识入脑入心。通过作业现场安全宣传牌，危险源警示牌、张贴岗位安全标语等形式，宣讲安全知识，进一步提高职工的安全防范意识；以家属亲情慰问、亲情寄语等方式，扎实开展亲情化安全教育，让职工真正认识到“安全是家庭幸福的保障”，在公司上下形成职工、职工家属、企业共保安全的良好氛围。

 

　　责任落实到位。该公司多措并举强化安全生产责任，抓好安全防范工作。严抓安全生产“第一责任人”责任落实，明确安全目标，明确各层级安全责任主体；强推“无视频”不作业、做实全员安全生产责任制，对安全生产工作进行再动员、再部署、再落实，从抓早、抓小、抓细、抓严的角度，突出“关键人员”安全职责落实，强化项目部负责人、班队长、特种作业人员等安全三级责任落实，用好考核清单，切实把责任压实到岗位、把标准落实到现场，打通责任落实“最后一米”。严格执行值班值守制度，确保各类重要信息及时、准确上报。

 

　　现场管控到位。该公司要求基层工区、各项目部对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，每班工作前、工作中、工作后必须对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，实现安全作业全过程管控。聚力“三基”建设，强化班组品牌创建，把“安全型、技能型、和谐型、学习型、效益型”等五型班组融入工作之中，严抓“学习、排查、问责”三个重点，着力提升班组管理水平，不断夯实安全生产根基。

 

　　隐患排查到位。该公司聚焦朱集西煤矿、恒升煤业、恒晋煤业安拆重点，对安全隐患进行严排细查，坚持月度安全办公会对本月安全生产重点进行梳理，每月组织开展一次全覆盖隐患大排查，巡察员工现场“五位一体”岗位作业标准实施，并根据生产情况安排专人现场督导，强化跟踪督办，推进闭合落实，及时消除安全隐患。紧密结合综采工作面安拆专业工作实情，探索制定矿业公司与服务矿井的安全双控管理体系，推行实施项目部“安全督导员”新机制，找准安全管理的发力点，确保下半年实现瓦斯零越警、零超限，零轻伤及以上事故，实现安全年。

 

　　执行考核到位。该公司严格执行《皖北煤电集团公司党委关于持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见》《皖煤矿业公司党委关于印发管技人员作风督查管理规定的通知》，在常态化、精细化、日常化、专项化上下功夫，对隐患排查整治不力等突出问题，及时给予责任单位、责任领导通报、公开曝光，严肃问责；考核部门对照《皖煤矿业公司关于加强2024年安全工作的决定》《皖煤矿业公司安全生产标准化管理体系创建实施方案》等各项安全管理制度，加大安全考核力度，严肃追究负责人责任，月底考核奖罚兑现，增强干部职工安全责任心，推动各项工作落到实处、见到实效。