作者：常露晴

 

　　“就雷鸣科化四大板块发展来看，目前民爆爆破行业竞争日趋激烈，砂石行业盈利能力大幅下降，建材行业受基础建设开工不足，给企业的经营发展带来较大的挑战和冲击。过‘紧日子’是应对当前形势和实现高质量发展的关键所在，必须算好每一笔账，花好每一分钱。”雷鸣科化公司经营副总说道。

 

　　今年以来，雷鸣科化公司不断做好“加减法”，算好“经营账”，将资金集中到重点项目及关键领域，提高资源配置效率和资金使用效益，常态化、习惯化落实“过紧日子”各项举措，激发经营活力，助推企业发展提质增效。

 

　　在“一般性”支出上“做减法”。牢固树立“一切成本皆可降”理念，严格实行预算管理、加强过程控制、规范报销审核，强化考核问责力度，从严从紧控制“四项费用”支出，今年以来四项费用同比降低170余万元；落实在岗用工控总量、提效率，新增用工实行“一企一策、一事一议”，动态开展“三定”工作，差异化核定用工总量。采取“机械化换人、外委转自营、集团置换、本地化用工”等措施，分类清退置换外委用工，今年以来降低外委费用700余万元；深挖降低采购成本潜力，实行集中采购，能招标的必须采取招标方式，今年以来采购费用同比下降500余万元；严格落实“修前鉴定、修中监督、修后验收”，修理费同比下降200余万元。

 

　　在“必要性”支出上“做加法”。公司紧紧围绕年度“567”工作部署，以“1551”奋斗目标为引领，全力推进生产经营、资源收储、项目建设、科技创新等重点工作。聚焦转型发展目标任务，按照“延链发展，增强区域竞争优势”的工作思路，大力推进资源收储，上半年成功收储安徽萧县大山矿、湖南桑植甘溪矿、云南丽江红水塘矿三宗采矿权，发展后劲不断增强。加大新增矿山项目建设力度，桑植珠玑塔项目、南阳青山项目正式开工，通道大地冲项目顺利建成。大力推动创新驱动、人才强企，充分发挥博士后工作站优势，开展电子雷管爆破时间及爆破效果、水胶震源药柱性能技术、乳化炸药抗压强度等课题研究，研发费用投入2420万元，为企业高质量发展奠定基础。

 

　　过好紧日子要久久为功，不能时紧时松，既要让“好日子”有滋味，也要让“紧日子”有意义。雷鸣科化继续围绕企业发展战略，加快转型升级发展步伐，聚焦优势产业开拓，提高市场核心竞争力。同时充分调动广大干部职工的积极性，构建企业与职工命运共同体，推动厉行节约反对浪费在公司蔚然成风、形成常态，以强有力的“过紧日子”举措推动公司高质量发展。