作者：李继峰 惠亚鑫

王星（中）对《标准》对现场检查考核
 

　　王星是中煤三建三十工程处崔家沟煤矿项目部安监站站长。别看他走路不快不慢，说话不温不火，抓起安全来却滴水不漏，遇到违章严格追究。他在安监岗位工作13年，先后转战4座煤井，所盯头面没有发生过伤亡事故，成为安全管理一颗“最亮的星”。

 

　　“王星是我们安监系统的一个宝，他就是‘安全星’照到哪里哪里亮，排除隐患精准无误，连续三年考评夺冠军，是职工心中的金牌站长。”安全经理李新宁评价道。因抓安全成效突出，王星本人先后获得矿“十杰青年”、“安全岗工匠”和“安全之星”等荣誉，并在三十工程处安监技术比武中夺得冠军。

王星（左一）带着班长在现场排查隐患
 

　　人人戴上“紧箍咒”

 

　　王星对安全管理十分痴迷。做为一名矿区走出来的矿工，他听到看过太多的事故教训；在矿区，看到过太多事故给职工家庭带来的撕心裂肺的痛苦。所以，从走上安监岗位的那天起，他筑牢政治忠诚?扛牢责任强化使命担当，做忠诚干净担当的矿井安监干部。

 

　　“‘三违’不反，事故难免；如果反‘三违’不彻底，矿井尽早会发生事故。我们要时刻保持全方位的‘反三违’，给每名干部职工，戴上安全‘紧箍咒’。”王星说。每次入井，他都带着思想的“放大镜”，看得细，问得勤，抓得准。两年来，项目部没有发生一起“破皮伤”，‘三违’行为明显下降，有力保障了职工生命安全。

 

　　作为安监站站长，王星是矿工心中的“铁面包公”。王星做为一名“老安监”转战过四个煤矿，走过的单位，都给职工送来了生命平安和操作的规范。崔家沟项目部连续多年实现安全高质量生产，这位“金牌站长”功不可没。

 

　　王星抓安全不停留在表面，而是看得特别深远。他负责哪个工作面，都事先要把这个采区的地质、通风和运输系统图纸找来，结合施工技术措施认真查看。他说，抓安全就要精业务，采掘、机运、通防等业务都要掌握，通过系统思考，发现事故苗头，才能真正做到防患于未然。

王星（左一）给职工查安全账户上的安全红利
 

　　微活动确保大安全

 

　　王星认为，安全长城不是一天建成的。抓安全要有“铁棒磨成针”的硬功夫，需要：积小胜为大胜，聚小善为大善，王星通过开展“小点子”“小联责”“小预防”等活动，把班组管理的传统做法“扎实做做扎实”，全面夯实矿井安全高效发展的基础。

 

　　在日常管理中，安监站每月开展“金点子”征集活动，引导职工围绕技术改造、安全管理等提合理化建议。并将“好点子”及时运用到现场施工中去。以前，掘进系统的皮带机移挪都是人工，劳动强度大，安全威胁多，工效也低。机电队发明了《综掘运输机伸长机械臂》，把皮带机尾与综掘机联为一体，实现自行移动。一个小发明，实现了综掘机与运输系统“一体化”具有：结构简单，操作方便，容易拆分等特点，减轻了员工劳动强度，提高安全系数。

 

　　“联责全覆盖”。王星认为，安全管理是一项系统工程，在推进时要项目部“一盘棋”。推行联责制对“三违”人员进行考核。如果当班出现“三违”，除对“三违”人员进行处罚外，还要联责当班小组长、班长和队长。而今，大家都会自觉制止违章或不当操作的现象。在每个施工现场，都有一条看不见的监督“责任链”，违章得到及时发现和阻止。

 

　　“小预防”养成好习惯中。凡事预则立，不预则废。对一块儿干活的弟兄们：哪个干活细，哪个性子急，哪个爱下棋，哪个爱听戏……哪位职工工作、生活有难处。管理人员都要了如指掌。王星制定《安全预警机制实施方案》，要求值班主官在班前会上，对职工的安全状态进行确认。并听取职工对施工现场的安全隐患进行预想分析。通过班前安全提醒和班组管理人员的走动式排查，对现场发生的安全问题，队里的管理人员就与工友一起查找自身存在的问题，打好“预防针”，避免“感染”。对重点区域、重点工序、重点岗位，有针对性地打“疫苗”，严禁操作时“图省事、走捷径”现象，根除隐患“毒瘤”。

 

　　月月发放安全红利

 

　　“王星是我们项目部的‘安全银行’行长，他负责对干部职工的考核和安全红利发放。我们班子成员和职工都是他的都是他的安全储户。”项目部经理许东风说。项目部开设“安全银行”两年了，员工凡是有遵章守纪、排队隐患等善行义举的，经核实认定后，折算成虚拟“安全积分”，记入储蓄卡，作为“人人都安全员，众人携手筑平安”的凭证。

 

　　过去，项目部的安全奖是人人有份到月发放，遵章守纪的职工，没有得到“特别的倾斜”。王星借鉴参照银行运作模式，建立全覆盖“安全银行”，把员工人人是储户。结合干部员工安全、标准化、培训、工作质量和日常考核等进行“五位一体”考评，每名员工都有一个“储蓄帐户”。采取积分的办法，对职工进行全方位的考核。安全做得多，就多拿安全红利。安全做得不好，就少拿甚至不拿安全奖。

 

　　“我们制订了的安全银行‘安全积分’存扣细则，同时，对于违反企业规章制度和标准化创建的，给予扣除一定‘安全积分’，达到一定的警戒值，系统能自动报警。”王星介绍说。考核把现场管理做为重点，创新开展“三违隐患”积分考核。将“三违”划分为轻微“三违”、一般“三违”和严重“三违”，按照不同的类型对违章人员进行相应的处罚措施。建立“安全失信”积分机制，按照《三违界定标准》的规定，及时考核兑现。

 

　　安全好，收入高。安全奖励用在了刀刃上。王星的创新之举，在职工得到积极响应，两年来，现场安全管理成效越来越突出，职工安全红利更是水涨船高。先后有阴湾煤矿、朝源煤矿等十几家煤矿的安监系统来学习取经。

 

　　带着亲情抓管理

 

　　作为矿建项目部，职工大都离家千里，思想容易产生波动，较难管理。王星每到现场，都会按照《安全生产标准细则》，对每一个重要关口、薄弱环节进行细致检查，对每道工序、每个环节、每个岗点的状态进行确认。做到万无一失，才踏实去其他工作岗点检查。

 

　　今年10中旬的一个夜班，王星在掘进现场排查时，看到2名职工在迎头顶部打锚杆眼。他走近一看，马上要求工人停止工作，加强迎头支护。在现场师傅的配合下，把迎头支护好，才开始打眼。

 

　　“掘进头即将贯通，迎头压力特别大。如果不及时加强支护，容易造成片帮伤人。”听完王星的解释，现场的工友都后怕起来。王星说，为了避免安全事故的发生，安监员在安全生产中必须戴着“望远镜”查隐患，超前排除隐患。

 

　　“对违章处罚，不能一刀切。要看客观条件，更要分析主观原因。处罚时，我们要差异化对待。”王星说。做为一名“矿山警察”，他换位思考，向项目部提出合理化建议，严格界定“三违”性质，根据“三违”危害性实施处罚。他说：“‘三违’问题，有故意犯的，也有无意犯的，意图不同，惩罚也应该不一样。”

 

　　“我把安全做为最大的福利，送到每名职工的手上和心上。”王星说。他始终认为，在现场，把违章行为制止住，补救措施到位了，说服教育效果达到了，就不用开《罚单》。守护平安，是安监员的职责，更是大家共同的期盼。他在现场监管时讲技巧，从不“权力任性”，把抓安全反“三违”的过程，当做一职工建立了和谐的关系过程，得到了职工的支持、理解和敬畏。