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文化赋能,华塑股份大力推进班组文化建设

时间:2024-12-04 11:48来源:中国企业报看安徽 作者:陈春秋
作者:陈春秋 人管人,累死人;制度管人,管死人;文化管人,管住魂 热电分公司检修班组15人名职工,劳动模范2名,能工巧匠3名、技师6名、高级工9名氯碱分公司PVC车间四班推行5831管理法,让安全好习惯入脑入心入行。11月15日,在重庆举行的2024年度全国安全管理标准化班组现场评定会上,华塑股份三名班组长的精彩发言,赢得评委及观众们的热烈掌声。 华塑股份积极推进文
作者:陈春秋
  人管人,累死人;制度管人,管死人;文化管人,管住魂……
 
  “热电分公司检修班组15人名职工,劳动模范2名,能工巧匠3名、技师6名、高级工9名……”“氯碱分公司PVC车间四班推行‘5831’管理法,让安全好习惯入脑入心入行。”11月15日,在重庆举行的2024年度全国安全管理标准化班组现场评定会上,华塑股份三名班组长的精彩发言,赢得评委及观众们的热烈掌声。
 
  华塑股份积极推进文化强企战略,持续加强“安全、管理、班组、廉洁、学习、执行、华塑家”七大文化建设,努力用文化力量凝聚华塑人的力量。此次奔“渝”赴会的三个团队是该公司141个班组中的“佼佼者”。多年来,他们以文化人,以文立心,以文治班,以文铸魂,激发班组职工的“潜动力”。
  电石分公司原料车间炭干一班:创建班组管理文化,营造安全氛围
 
  班组档案:成员9人,其中大学专科以上学历占班组总人数的100%,技师2人,高级工2人,中级工5人,平均年龄30岁。生产任务是将焦、兰炭送入回转窑和立窑,与燃烧室来的热风换热,除去焦、兰炭中的水份,供电石炉生产使用。
 
  这个班组提出了“关心、关爱、温暖、奉献、责任、担当”理念,把职工的心紧紧地拢在一起。关心,经常性开展谈心谈话,及时了解职工生活困难和需求,给予关心;关爱,时刻关注职工的身体健康和心理健康,给足关爱;温暖,开展集体过生日活动、拍摄家人祝福微视频,给职工带去“小惊喜”,传播家的温暖;奉献,倡导人人为我,我为人人的“家文化”,讲团结,比奉献;责任,确立照顾好班组成员是班长的责任、守护好班组小家是大家的责任;担当,全员树立主人翁意识,今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
 
  炭干一班以“华塑家·文化”为依托,推行“三走进、四清楚、五必访、六必谈”“3456”民生工程。走进班组、走进职工、走进心里,聆听职工呼声,关注特殊群体,实打实解决职工急难愁盼的揪心、烦心、操心事,以真心赢得职工支持。
 
  “定期举办安全知识竞赛、安全文化节等活动,增强职工安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。”重庆交流归来后,班长申伟表示,总结全国优秀班组的好经验做法,应用到日常管理中去。
  氯碱分公司PVC车间四班:推行“5831”管理法
 
  班组档案:成员15人,平均年龄32岁。主要职责是负责接收上游车间的氯乙烯单体,在聚合釜中加入相关助剂进行间歇的聚合反应,并且将产品进行汽提、干燥后送入成品料仓。
 
  氯碱分公司是华塑股份循环经济产业链的一部分,主要生产PVC、烧碱、液氯等。PVC车间是主产品最终一道工序,自动化程度高、协作性强、对操作技能要求严格。
 
  如何把好产品生产的第一关,PVC四班总结出“5831”管理法,用以文化人,凝聚人、培养人、激励人,收到了良好效果。重点夯实安全生产岗位责任制、规程标准、教育培训、台账档案、设备设施“五项基础”,筑牢作业前准备、班前(后)会、风险分级管控、事故隐患排查与治理、作业行为、过程控制、现场管理、标准化作业“八大支柱”,强化安全活动、应急预案与事故管理、总结提升“三项支撑”,最终实现“安全生产零事故”一个目标。
 
  “人人都是管理者,人人都有发言权,他推行圆桌式管理,激发了职工自主管理的积极性。”今年三季度,中共党员、班长刘法厂被氯碱分公司评为“管理干将”。党支部给他的颁奖词:他把班组职工当做兄弟姐妹,把班组的事当做自己的事,让整个班组像石榴籽一样团结在党支部周围。
 
  华塑股份始终把加强班组建设作为一项重要工作,把班组长纳入管技人员序列管理,鼓励大学毕业生担任班组长,努力打造一专多能的优秀班组长队伍。2023年以来,该公司先后5名班组长走向车间副主任岗位。
  热电分公司供电车间检修班组:班前安全“六必讲”
 
  好人班组、劳模班组、工匠班组、大拿班组……热电分公司供电车间检修班组是华塑股份的“明星”班组。班组主要负责生产园区内外6条高压线路、5座变电站、33台电石炉变压器、9台整流变压器以及500亩光伏发电设备检修维护任务。
 
  2023年8月,华塑股份制定下发《安全标准化班组创建活动实施方案》,计划用两年半时间分三步走,创建试点,以点带面提升生产一线班组自主管理水平。检修班组严格落实创建工作要求,努力实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化。采取“以老带新”的方法,确保每一位员工均能掌握操作技能。开展“师带徒”“一帮一”活动,业务骨干和青工结对子,签师徒合同,促进班组职工技能水平持续提升。
 
  为确保安全生产,这个班组在班前会上严格执行“六必讲”制度。即上一班现场情况和存在的问题必讲,作业现场主要安全措施必讲,本班具体工作注意事项和处理方法必讲,本班安全责任和重要安全环节必讲,工作过程中的注意事项必讲,工作现场隐患风险点及注意事项必讲。
 
  淮北矿业集团“劳动模范”“优秀名师”“十佳好人好事”典型人物、班长陈斌近年来做好事60余起,拾金不昧3次。班组成员张华,在破解机电“疑难杂症”方面有绝活。今年以来,他帮助公司维修跑步机、碗筷回收输送机、户外广告LED显示屏等设备6次,破解难题3次,被大伙誉为“机电大王”。
 
  自2018年以来,检修班组先后荣获集团公司标杆班组、标准化班组、华塑股份金牌班组等荣誉称号8次。