作者：陈梦瑜

 

　　近日，淮北矿业集团临涣煤矿公开选聘的四名管技人员踏入新的工作岗位，开启了职业生涯新篇章。这是该矿进一步拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，让德才兼备的优秀人才脱颖而出，持续增强矿井人才队伍建设和核心竞争能力的一个缩影。

 

　　选贤聘能，让人才家底“厚”起来

 

　　拥有一支规模相当的后备人才队伍，是矿井实现高质量发展的前提。该矿党委注重后备人才选拔培养，牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，坚持党管干部、党管人才原则，全面加强人才队伍建设，持续优化人才队伍结构，构建合理人才梯队。按照定编定员要求，统筹协调配置人员结构，及时调整人员配比。

 

　　坚决破除“唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项”和论资排辈、平衡照顾等束缚，坚持“以实绩论英雄”的鲜明导向，通过面向基层各单位开展公开岗位竞聘的方式，采取笔试＋述职演讲与半结构化面试相结合，发掘管理与技术兼备的复合型“黑马”，打破选人用人“条框”，为矿井发展注入源源不断的人才活力。

 

　　精细培育，让发展渠道“活”起来

 

　　培育是人才工作的基础环节，是促进人才不断进步的关键之举。该矿综合考量后备人才专业知识与能力素质，将各类人才科学合理安排在适当岗位上，确保人岗相适、人尽其才。

 

　　积极构建三支人才队伍培养新模式，大力实施优秀管理人才“红管家”、专业技术人才“千里马”、高技能人才“金蓝领”三项行动，畅通管理、技术、技能人才队伍成长成才通道。先后制定临涣煤矿人才工作“翠竹工程”实施意见、大学生队官工程实施办法、三支人才队伍序列岗位设置及实施方案、技能人才培养计划、后备干部队伍建设实施办法等一系列制度文件，形成纵向畅通、横向互通的人才队伍建设“立交桥”，人才科技工作体制机制不断健全，真正做到让人才有事业舞台、有上升通道。

 

　　多元激励，让后浪朵朵“卷”起来

 

　　激励是推动矿井人才持续奋进的关键引擎。该矿精心构建多元化激励体系，充分发挥内部市场化建设优势，实行差异化结算，工资分配注重向专业技术含量高的岗位、技能水平强的人员倾斜。

 

　　制定下发《临涣煤矿创新管理实施办法》，推动全员创新，两年来共评选表彰科研及技术创新、“五小”实用技术、管理创新等247项，发放奖励20.88万元，培养人才、育强专才的激励机制更加健全。严格落实后备人才储备机制，执行副总师、班组长“公推公选”、党支部书记“两推直选”、管技人员“公开招聘”、“一报告两评议”等制度，全方位保证选人用人制度公平、机会公平和规则公平。

 

　　两年来，先后提任省属企业班子副职1名，处级领导人员5名、公推公选副总师4名，科级管理人员32名，公开选拔聘任管技人员4人，班队长提任副区长3人，为集团公司和兄弟单位输送优秀人才10人，激发更多职工创新热情和工作积极性。