作者：董志红 彭学英

　　日前，皖北煤电集团昌恒公司召开专题会议，对2024年“三基”工作推进效果进行全面总结分析，进一步压实责任，弥补能力短板，强化执行力度，严格考核兑现，推动“三基”管理各项工作再上新台阶。

　　“从省内两起事故中，我们可以看到都是由于职工违章，站位不当造成，给企业和家庭带来不可挽回的损失，我们要深刻反省，充分利用岗位描述大赛这个载体，苦练基本功，确保人人过关，提升全员岗位技能和安全素养，固化“三基”建设成果，促进员工养成良好作业习惯，以实际行动确保百日安全攻坚行动目标顺利完成。在掘进部班前会上，昌恒公司主要负责人对该单位安全生产工作督查时提出要求。

　　昌恒公司坚持结果导向，聚焦关键重点，提高标准，持续推动“三基”建设走深走实。本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”原则，重点抓好本岗位应知应会知识和实战技能的培训和考核，在采、掘、机、运等7大专业29个项目开展全员岗位规范操作标准描述大赛，进一步提升职工的风险辨识和隐患排查能力，岗位操作和应急处置能力也得到显著提升。

　　该矿充分发挥“导师带徒”引领作用，把作业现场作为第一课堂，把解决实际问题作为第一目标。机运部将培训课堂“搬”进检修一线，师傅面对面，手把手向徒弟讲授现场设备检修要点和实际操作步骤，让徒弟逐渐达到设备结构一清二楚，数据指标了然于心，日常操作得心应手。师徒在实践锻炼中交流互动，发现问题、分析问题、解决问题，真正达到学以致用的目的。针对各单位机电工偏少，技能素质参差不齐的现状，昌恒公司开展“学技术练本领，正当机电标兵”活动，在全矿掀起了“比学赶超”的大练兵高潮，为推动矿山机电人才队伍建设发挥了积极作用。

 

　　昌恒公司对照“三基”建设年度重点任务目标，进一步明确牵头单位、职能部门和执行单位责任，建立和完善执行有力的管理制度、科学合理的考核奖惩机制。通过强化考核问责，发挥考核指挥棒作用，激发各基层单位推进“三基”工作的积极性、主动性，纵深推进“三基”管理各项工作，进一步提升矿井安全保障能力。