作者：程祖辉

　　今年以来，淮北矿业集团许疃矿在经营管理上下足功夫，制定下发关于区队内部市场化、节能降耗及外委工程转自营工程内部招标等激励政策文件，全面提升人、财、物等资源的利用效率和效益产出。

 

　　该矿把设备修理作为完成矿井全年经营指标的重要抓手之一，始终坚持“能自修的绝不外修、能加工的绝不购置、能复用的绝不报废”的工作原则，并通过实地调研制定出台了《许疃煤矿物资回收、修旧利废和自制加工管理办法》《许疃煤矿设备自修管理办法》等文件。

 

　　为进一步推深做实修旧利废工作，该矿成立以机电科（机厂）维修为主、各基层单位为辅的修旧利废工作格局，实现专业+业余相配合的自修模式。今年先后建立“运输设备修理团队”“通防仪器仪表维修团队”“风动工具维修团队”“单轨吊配件维修团队”“钻机维修团队”“地面工程维修团队”等9个专业维修团队，每月参与自修人员70余人。同时，各维修团队还通过“师带徒”传帮带等扩大维修团队，带领新人参与其中，今年先后培养16名自修人才，为矿井自修工作发展提供人才基础保障。

 

　　今年三季度，该矿机电科“地面工程维修团队”3名成员承包了机厂后场区地面硬化工程，据统计该项目施工面积达2550平方米，通过自行施工直接节约费用30余万元。

 

　　“面对当前严峻经济形势，迫切要求矿井坚持两眼向内，深挖内潜，全面提高经营管控水平。我们要不断增强全员经营意识，发动全员广泛参与经营管理，持续在设备修理、煤质管理、成本管控、人力资源优化、内部市场化和对标管理等方面下足功夫，努力实现创收增效。”该矿经营副矿长韩津在近期接受采访时介绍说。

 

　　据了解，该矿今年1-11月份，矿井自修团队累计维修设备或自营8500余次，创造产值1422.5万元，全面实现了以“小投入”换来“大收益”的增收目标。