作者：李继峰

 

　　高质量生产实现日产破万吨，标准化月月考核达特级，安全生产实现七周年，工程处职工技能大赛三个单而蝉联冠军……年终岁首，回顾过去一年取得的各项成绩，中煤三建阴湾煤矿干部职工难掩心中喜悦。

 

　　“去年的成绩大家有目共睹，今年我们要‘更上一层楼’。”新年伊始，各单位组织新年度工作筹划，由于去年安全生产势头蒸蒸日上，不少职工都对新年度的工作信心满满。有的干部骨干建议，要想工作取得更大进步，就要目标定得高一些、步子迈得大一些。

 

　　就是在这样的激昂情绪中，综采队提出了“争创标杆队、人人当明星”目标，明确今年综采队要与智能化标兵综采队对标对表，并积极和技术科协调对接，申请参加各类岗位练兵比武活动。制订具体工作计划时，除了上级要求的工作之外，他们还自我加压增加了“每月组织一次比武”“每季度组织全员全课目考核”等诸多内容，希望尽快补齐短板，实现综采队队伍操作技能的大跃升。

 

　　将这份洋溢着“万丈豪情”的计划上报矿上，综采队一班人踌躇满志，本以为会得到肯定，孰料他们收到的反馈却是“一盆冷水”：虽然去年综采管理取得了一定突破，但综采系统老化、底子薄基础弱、队伍高龄化等问题还没有得到根本解决，盲目设立难以实现的高目标、随意增加安全生产管理之外的任务，对全年工作完成有害无益。

 

　　随后，分管副矿长高广带着技术、安监和调度等单位的专家来到综采队“会诊”，与生产骨干一同查找分析过去一年综采队在质量达标、现场管理、装备维护、技能提升等方面存在的问题，引导他们正确看待取得的成绩，脚踏实地开展新年度工作筹划。

 

　　“工作计划目标绝对不是越高越好，但也不能把目标定得过低，只有把目标定在‘上限’，才能使干部职工感到肩上有压力。综采队管理层分工包干，重新研究制订年度工作计划，一定要脚踏实地，着重实际。”副矿长高广对综采队点评引起全队的反思。随后，综采队带领干部职工骨干对照学习《阴湾煤矿安全一号文》《阴湾煤矿安全生产标准化工作意见等管理规定，紧盯现场管理、日常考核和管理存在的矛盾堵点和短板不足，把不切合实际的目标从工作计划中剔除。此外，他们还采取细化分解的方法，明确每项工作落实的负责人、完成时限、思路方法，使计划制订更翔实具体的“小目标”，在稳步推进基础上，画出实现的“路线图”。

 

　　“我们成立了五个专业组，对全矿和二级单位的工作计划，进行全方位的‘瘦身’。计划的篇幅短了、内容少了，拆除了花边，挤出了水分，更有利于扎实稳步的实施。”项目部经理欧阳长远说。这个矿把大目标拆分成很多小目标，逐月有实现的路径和考核的方法。虽然工作计划“瘦身”了，职工完成目标更有信心了。