作者：王长松

 

　　人勤春来早，奋斗正当时。连日来，皖北煤电集团皖煤矿业公司保持“起步即冲刺、开局即决战”奋斗姿态，通过组织召开节后“收心会”、加强基层班前会督导、严格现场跟班过程管控等举措，守好“百日安全攻坚行动”关键期，全力确保安全生产形势持续稳定。

 

　　强化思想教育凝共识。针对节后容易出现麻痹松懈思想现象，多举措严把节后收心复工安全关，拧紧“安全弦”，让广大干部职工从“节日模式”尽快转为“工作模式”。组织各工区（项目部）充分利用班前会时间，学文件学规程学措施，持续提升遵章守纪意识、安全生产意识、标准化意识，将规章制度内化于心、外化于行。加强班前会流程督导，要求各基层单位不断规范班前会流程，召开班前会必须讲明安全注意事项、各工序风险点，全面各作业地点安全责任人等，切实把好职工进入作业现场的“安全第一关”。

 

　　强化责任落实严管控。明确机关部室安全监管职责，各工区（项目部）要明确分管安全负责人，重点负责监督安全管理制度的落实。每月排定重点安拆工程，根据安全生产的需要，结合各工区（项目部）月度生产计划，排定督导及驻点包保计划，安全生产副总及以上领导根据计划实时开展督导及驻点包保工作，督导及驻点包保人员要切实履行职责，重点督导钱营孜项目部W3210工作面拆除、招贤项目部2302工作面安装等重点工程，积极协调解决工区（项目部）各类问题，以高度的责任感推动各项工作顺利开展。

 

　　强推标准化建设夯基础。积极开展专业化队伍专项整治自查工作，坚定安拆工作面达标一级标准化创建目标不动摇，对照集团公司《综采工作面安装拆除工程安全生产标准化管理体系检查评分表》，坚持“朴素、简洁、实用、高效”的原则，加强现场施工过程控制，将标准化推进到每一道工序、落实到每一个流程，考核到每一个岗位，统筹谋划全年“精品工程”打造任务，任楼项目部积极准备2.5车场泵站系统安装示范工程，以安全生产标准化体系创建改善作业环境，让安全更高效。