作者：胡云峰

 

　　10月3日《工人日报》3版头条报道了《让大学生成为“抢手货”》一文，读后感触颇深。据笔者了解，某企业为提高中层管理干部的“含金量”，曾对“担任过班组长的优先提拔”做出过明确要求，这一政策的落地，使得很多大学生在担任技术员后，虽然不在班组长岗位，却挂个班组长的空名，只为在将来提拔使用时履历中有担任班组长的浓墨重彩一笔。作为个人，通过这一途径要求进步本无可厚非，但这一“挂羊头卖狗肉”的行为，严重干扰了企业用人“量才使用”的视线，而且“假唐僧”取不来“真经”，将让大学生错过最佳的挂职锻炼时机。

　　大学生在担任技术员后，除了负责技术工作，多数还负责单位的培训，这给他们挂职班组长提供了便利，加上单位也希望他们能够通过这一渠道加速成长，所以挂空名就顺理成章了。因为没挂在具体的班组，自然不存在班组管理之“实”，对此，单位职工，包括班组长们并不抵触，因为他们知道自己缺少“红本本”，提拔的希望不大，所以也就听之任之了。

　　“学而优则仕”是中国人根深蒂固的观念，加之大学生理论水平高、领悟能力强，走上领导岗位还是具有非常大的优势的。但笔者认为，在班组长这一履历上的“造假”行为切不可取，技术和管理是2个范畴，通过挂职班组长接受管理的“初级培训”，对于大学生的成长还是很有必要的。对于煤矿，大学生都被当成“宝贝疙瘩”，琐碎的工作比较多，这是他们在挂职班组长上名不副实的客观原因之一，还有就是碍于脸面、放不下身段，不愿从事班组劳动等主观原因的掣肘。

　　事实证明，大学生班组长只要积极投身班组管理当中，收获是巨大的。我们矿原来有个技术员叫邵期友，在班组挂职锻炼时对电器设备十分喜爱，加上自身丰富的理论知识，地面、井下所有电器设备难题都难不倒他，在公司及矿大力支持下，成立了淮北市首批以个人姓名命名的创新工作室，并因成绩突出，被安徽省政府命名为大师级创新工作室，个人也一步一个脚印地成长为副科长、科长、副总。

　　“挂羊头卖狗肉”不利于大学生通过班组管理的锻炼得以成长，为让这一缺憾不再发生，企业要加强监督引导，大学生要转变思想，经过班组这一“大熔炉”锻炼的大学生，不寻常！