严问责 强管理

作者：李玄

 

    今年以来，华塑股份公司2名管技人员因工作落实不力被降职处理，17名管技人员未完成工作写实受到通报批评。该公司通过驰而不息的作风检查，高压态势的严厉问责，努力打造一支反应迅速、高效落实、履职尽责的执行队伍。

    多措并举，检查考核到位。该公司不断加强干部作风建设，通过督查考核和严厉问责，强化管理。每周两次作风建设检查，不打招呼、不定时间，突击检查干部当班、值班责任落实情况，重点做好夜间、节假日等特殊时段干部规范管理。截至目前，共开展干部作风检查10余次。3月份，查处各类违纪人员21人，累计罚款2500余元，彰显了狠抓干部作风的决心和力度。

    有效监督，注重执行力建设。该公司十分重视干部执行力建设，建立重点工作督办制度，实施布置-执行-督查-闭合全过程监控，要求事事有着落，件件有回复，对工作延迟、落实不力的要求在干部大会上做检讨。为形成“一拉就响”的工作格局，每天早例会随机抽问上一日重点工作落实情况，查看每天的工作写实，了解当天工作推进、执行落实进度，让偷懒耍滑的人失去了机会。

    健全制度，强化思想建设。该公司以制度为支撑，用公平公正的监督、考核、问责手段，夯实作风建设基础，切实提高了执行力和约束力。通过召开组织生活会和支部讨论会，从批评与自我批评中挖掘不严不细不实的作风痼疾。撰写多篇干部作风时评，引导全员开展解放思想大讨论，从思想深处打牢作风建设基础，形成了常抓不懈、抓细抓实的工作新格局，有效推动了安全、生产等重点工作向前发展。