作者：常新矿

 

　　今年以来，童亭矿创新班组管理举措，充分发挥每一名班组成员的主观能动性，着力打造管理特色鲜明班组，以安全稳定态势献礼党的二十大胜利召开。

 

　　学培并举，在提升班组综合素质上下功夫。该矿要求基层各单位充分利用每天班前会时间，开展“安全知识小课堂”活动，将有关安全生产的法律法规和上级最新的指示精神，传达到每位班组职工，并进行安全责任意识教育，增强班组成员的安全责任感、使命感。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈意见，调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，做到学有所得，学有所成。坚持每日一练，每周一案、每旬一学和每月一考试网上培训工作，积极构建职工及单位“绿色成长”通道，营造尊重劳动、尊重人才、崇尚技能、激励创新的良好氛围。

 

　　遵章守纪，在提高班组制度落实上动真格。该矿要求全矿各班组每位职工严格按规程措施施工，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。落实个人保班组、班组保科区、科区保全矿的安全包保体系，形成自上而下责任落实、自下而上考核挂钩，层层抓落实、人人保安全的格局。严格落实班前会制度，长期坚持在班前会上对每名职工的身心状况进行仔细确认、检查，发现问题及时调整工作岗位，确保职工健康工作、安全工作。同时，进一步完善安全生产责任制，实施“倒查追责”，一经发现班组成员玩忽职守的，绝不姑息；加强井下重点工程和岗位管控，对不放心班组和个人进行预警约谈；对重要岗点坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则，严格隐患排查和安全确认，强化制度落实，让事故隐患无所遁形。

 

　　创建标准，在加强班组标准化管理上见真章。该矿采取多项举措助推班组标准化创建工作上台阶。一是加强班组员工综合素质的培养，建设“学习型”标准班组。提出“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，使员工综合素质不断提升。二是加强班组安全意识培养，建设“安全型”标准班组。利用学习会、交流会和网络等不同方式，不断加强班组安全教育，认真落实安全生产责任制，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针落到实处。三是加强班组专业技能培训，建设“创新型”标准班组。积极开展“技术能手”，“青年技术示范岗”和合理化建议活动，引导员工努力学习专业知识，在本职岗位主动、积极、创造性的工作。四是加强班组思想政治工作，建设“和谐型”标准班组。坚持以人为本，注重心与心的沟通，帮助员工解决生活、工作中的困难和问题，创造轻松、愉快、和谐的工作环境，引导班组成员互助互爱，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

 

　　严细实精，在落实班组精细管理上有实效。该矿把抓安全工作的着力点放在现场和班组，进一步完善岗位考核标准，严把安全关，严格任务兑现，严格工分分配制度，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。同时，坚持每日一题，每周一案，每月一考活动，利用班前班后会和周五安全学习日时间，对不同岗位、不同工种进行安全知识大宣贯，不断提高职工安全业务素质和防控能力。发挥车间工会“人性关怀”力量，把亲情触动融入安全教育和安全管理工作中，通过亲情帮教等活动的开展，让关心、体贴、理解、尊重、信任的情感交流融入职工生产日常，不断增强职工安全意识，实现安全生产。