作者：周建军

 

　　今年以来，铜冠（庐江）矿业公司持续巩固深化5S精益管理成效，坚定不移开展“提升年”活动，不失时机夯实薄弱环节，千方百计推进系列专题行动，让5S管理理念深入人心。

 

　　强组织严要求，从整体改观到全面提升，咬定重点目标不放松。今年年初，该公司在总结固化5S精益管理“行动化年”“规范化年”“习惯化年”三年行动工作经验的基础上，部署开展5S精益管理“提升年”活动，将“引导培育职工养成良好的5S管理素养”作为年度5S管理工作的重点目标。重新修订印发了《5S管理考核办法》，成立公司及各党支部、各项目部两级领导小组，5S管理下沉到班组、落实到个人，持续加强组织建设，压实各级管理责任。从办公区域到生活区域，从地表作业现场到井下文明生产，广泛深入推进重点难点，攻坚克难不留盲区死角。

 

　　固成效补短板，循序渐进持续改善5S工作，拒绝囫囵吞枣。引导并鼓励全员参与“5S曝光台”专栏日常挂网曝光，每月开展5S管理检查考核与组织绩效直接挂钩，推动责任区挂牌、设备见本色、班前5S专题、每日一查、每周一问等活动常态化、规范化。今年以来，该公司每季度下发公文部署推进“消除盲区”、“溯源整改”、“定置提升”等各项5S专题行动，上有布置下有落实，上下一心形成合力，确保每季度有侧重、每季度有提升，一步一个脚印，集腋成裘稳步推进“提升年”活动。

 

　　比先进争一流，坚持内外部对标，为5S管理注入源头活水。开展“5S精益管理”专题职工摄影活动，挖掘展示5S管理先进典型，营造氛围强化职工5S管理意识，激发职工爱企干事热情。积极走出去，参加集团公司组织的5S精益管理交流学习活动，赴外地考察借鉴业内企业的优秀经验做法。在树标杆找差距中抓落实促提升，各单位积极主动作为，完成地表红色主题公园、劳模工匠园、选矿5S管理文化园地、废旧物资库改造及井下休息室、-770m中段维修大库、-850m中段破碎硐室、党员活动阵地创建等一大批5S管理亮点工程和舆论阵地。

 

　　该公司持续将5S管理与党建项目、安全环保、生产组织、设备管理等有机结合，各项工作相辅相通相得益彰，让5S管理理念深入人心。“公司领导都能随手将路上的瓜皮果屑、纸盒烟头捡起来丢入垃圾桶，我们更要养成定点吸烟的好习惯。”在该公司定点抽烟处，一位职工习以为常地说道。