作者：胡云峰

煤矿选煤厂俯瞰图
 

　　今年以来，皖北煤电集团麻地梁煤矿聚焦16 类重点工作任务，优化源头设计、强化风险管控、精细成本管理，多措并举推动安全技术经济一体化项目落地，实现了经营质效的有效提升。

 

　　节能降耗抓源头。该矿对重点任务实行清单化管理，通过预于前、防于前、控于前，有针对性地加强工程设计源头管控，科学优化支护强度，大幅降低了支护材料成本。原煤洗选直接与市场挂钩，根据价格波动调整产品结构，保证生产适销对路煤炭产品的同时，吨煤电耗下降了0.7度。在工程项目上引进比价机制，所有工程均需提交2套设计方案，优先实施满足设计需要且控价优势明显的方案，确保同品质下，花最少的钱，办最漂亮的事。

运煤车辆经由自动计量装置驶向远方
 

　　风险管控重预防。结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，该矿全面加强合规管理，将合规审查贯穿“三重一大”决策全流程，合同会审率、授权率达到了100%；大刀阔斧进行招投标改革，30万元以上的项目全部接入内蒙古政务电子交易平台，30万元以下则实行线上询价，维修等三类业务全部实现了招标文件模板化覆盖；同时加强制度建设，修订完成6项经营制度，实现了对招待费支出的严格管控。

 

　　精细管理强化成本管控。该矿节字当头，注重实效，通过吃透政策、精细管理，节能降耗效果显著。由于洗选用电享受了政策优惠，加之高压计量柜改造，促使电价系数降至0.03，一季度电费减免大幅增加；压风机余热利用系统持续发力，年节约煤炭2.5万吨；5台变频空压机节电率达到了25%；5.5MW光伏项目年发电预计可达400万度，创造的经济效益十分可观。

矿供应库房机器人正在上货
 

　　物资管理提效率。采购周期长一直是制约生产效率的一大难题，深入实施安全技术经济一体化以来，该矿将物资储备金压缩至1100万元以内，试点4万元以下物资网购三方比价机制，采购周期较过去缩短了40%。同时，为有效解决物资回收难，推行物资回收激励机制，对于易回收的奖励10%，难度高的奖励50%，极大调动了广大职工参与物资回收的热情。此外，按照能自营不外包的原则，按井下400元/天、地面300元/天进行自营工程激励，确保职工参加自营工程就有收获。

 

　　智能化升级赋能生产转型。如今，安全技术经济一体化已成为企业高质量发展的助推器。目前，该矿已完成5G基站优化布局及超融合服务器扩容；AGV机器人维修系统投入运行；采掘工作面引入了AI智能识别技术；设备全生命周期管理系统完成了迭代升级；选煤厂系统改造后，重介矸石带煤率稳定在1%以下；商品煤质量合格率连续保持100%。

 

　　创新“以销定产”销售新模式。为积极应对煤炭市场波动带来的挑战，该矿在煤炭产品销售上启用了线上竞拍系统，积极学习周边矿井的成功销售经验，通过实施“以销定产”，联系走访优质客户，不断拓宽销售渠道，保证了煤炭产品的充足供应。

 

　　“建立经营办公会课题攻关机制，确保安全技术经济一体化持续推进，直至达到最佳效果，已经成为我们抢占市场先机的制胜法宝。”该矿经管部负责人表示。