作者：程祖辉 张征

　　近日，笔者从淮北矿业许疃矿获悉，该矿通过精准分析材料成本构成、创新考核机制、深化内部市场化运作等务实举措，上半年实现材料费节约573万元，构建起全员参与降本增效新格局。

 

　　年初以来，许疃矿推行成本预算管理，严格控制成本支出，将各项成本指标逐月细化分解，实现月初有目标、月中有督导、月末有考核的闭环管理，将成本节约成果与员工收入紧密挂钩，设立成本节约奖、创新创效奖等激励措施。该矿持续完善修旧利废市场体系，推行“专业+业余”维修模式，组建起运输设备、通防仪器仪表、单轨吊配件、钻机等9个由专业技术人员构成的自修团队，月均参与自修人员70人，主要负责矿井设备的自主维修和保养工作。

 

　　与此同时，该矿通过精细分解成本费用指标，构建“人人头上有指标”的考核体系，促使各基层单位将成本控制融入日常，促进降本增效。该矿大力推进“五小创新”，鼓励各单位职工利用业余时间到地面废料堆“淘宝”，对回收复用物资予以奖励，仅此一项每月便节约材料投入7万多元。该矿运输区强化成本管控，将单轨吊中小修、单轨吊梁修复整形等工作纳入科区成本管控范畴，累计节约成本16.75万元。该矿机电科机厂通过维修质量奖、维修效率奖等激励措施，进行自修创效及链式结算，取得显著经济效益。

 

　　“现在大家算得清账、看得见利，省材料就是挣工资的意识深入人心。”该矿经营负责人表示，内部市场化运作让职工从“要我节约”转变为“我要节约”，基层科区主动管控成本，节约材料的意识越来越强。