作者：胡云峰

　　班前会开得规不规范，应对增加原煤入洗量的办法多不多，精准结对培养人员课题做得怎么样？7月30日晚上9时许，习习微风消暑意，机器轰鸣“战”正酣。怀揣对选煤厂这个“增效源”的无限期许，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉来到选煤厂主洗队班前会，看望慰问为智能公司高质量发展做出贡献的“将士”们，宣讲形势任务，共谋未来发展。

 

　　安全、质量、检修、乏班、基础疾病人员……班前会上，每分派一项任务，选煤厂厂长叶武全，带班副队长张勇强调最多的都是保质保量的前提下保证安全，都是关心关爱基础疾病职工防止意外发生。

　　“班前是否进行了宣誓，文化礼仪可不能丢！”听取班前任务布置后，徐辉详细询问了班前礼仪执行情况，并对借鉴视频动态交接班进行了要求。他指出，班前会是班组管理非常重要的一环，采取视频动态交接班，可以更加直观地了解上一班工作情况。要善于吸收借鉴“白国周班组管理法”这些好做法、好经验，提高班前会质量和效率。要将变化管理融入班前会，坚持管人管事管思想，对于家中发生变故人员以及关键岗位人员排查到位。要从提高运转率，降低事故率上下功夫，坚持系统思维、过程分析，通过精准施策，加强源头治理。

 

　　徐辉强调，要强化创新管理，运用先进技术装备改变现场管理模式，打破传统思维，坚定迭代升级信心，挖掘潜力，推动原煤入洗量再创新高。创新创造来自一线来自职工，要用创新鼓舞职工士气，增强职工的成就感。要坚持干一行、爱一行、钻一行，运用统计分析法找短板、补弱项、锻长板，用心思考、集思广益，勇攀主洗能力巅峰。

 

　　徐辉强调：“大河有水小河满”，虽然当前煤炭市场出现了阶段性好转，但应对市场“寒冬”这场“大考”的时间还很长，面对市场疲软，要坚定“工资是挣出来的”理念，辛勤工作、用心付出，充分发挥调产品、优结构的作用，确保智能公司始终处于盈利企业行列。

 

　　徐辉最后强调，越是煤炭市场疲软，越要保证安全。要强化岗位规范操作标准、安全站位、人机交叉作业三方面培训，加强安全风险管控，切实消除身边安全隐患。通过系统改造保证选煤厂平稳运行，真正达到调结构、增效益的目的。

 

　　“出的题目做得怎么样了？”班前督导结束后，徐辉关切地询问起布置给结对人员米成刚、姚国栋的课题进展情况。要将课题与近期生产实践结合起来，要与提高入洗量结合起来，要充分体现“管设备就是管生产，管数据就是管设备”理念。徐辉边询问课题进展，边进行课题思路拓展。并结合选煤厂当前堵点难点问题，提出了加强班组管理、减少巡查人员、提高矸石水脱水效率等新题目。

 

　　微风摇弯了树木的腰肢，道路两旁整齐停放的车辆如同等待检阅的士兵。选煤厂班前调研结束后，时针已悄然指向了22:30，但徐辉没有丝毫倦意，又直奔调度指挥中心而去。他深知，时间不等人，下半年“战役”的号角已吹响，等一等、停一停、歇一歇的思想坚决要不得，还有很多很多工作等待他带领去完成。