作者：胡云峰

　　11月16日，初冬的麻地梁矿暖阳高照，风光秀丽。皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在集团公司党委委员、副总经理钱四发，集团公司总经济师罗翔及相关职能部门负责同志陪同下，前来看望慰问在祖国北疆辛勤工作的“将士”们。

 

　　不顾一路劳顿，刚一到矿，杨林就在智能公司二楼智能会议室组织召开座谈会。听取安全生产、经营管理、党的建设、技术管理等各项工作情况汇报，高屋建瓴地对务实创新开展好各项工作进行指导。

 

　　智能公司党委书记、董事长赵高升代表公司作工作情况汇报。他表示，在集团公司坚强领导下，麻地梁矿稳产量、抓接替，加强企业文化建塑，卓有成效地开展三基建设，坚持不安全不生产、无视频不作业，大力推广四项技术，速插式安全带、防砸胶靴等安全防护用品的推广应用，受到了广大职工的一致好评。结合矿井实际，注重细节地推行“改办优”十五条，效果在很多方面得以显现。注重加强党建品牌建设，“初心传承，智绘未来”党建品牌已上报到国资委。

 

　　“进尺是不是创了近两年新高？”“无视频不作业职工可适应，能不能增强自主意识，变‘要我’为‘我要’？”“改办优十五条针对性如何，效果怎么样？”“征迁对生产接替造没造成影响？”“工作中有没有大的问题，有没有重视短板弱项与作风建设的关系？”

 

　　听取汇报过程中，杨林聚焦凸显性、典型性问题，聚焦党的作风建设，就如何有效管理，如何破解瓶颈问题，如何体现皖煤品牌的内涵和成色进行了振聋发聩的提问。

 

　　“麻地梁矿的掘进装备相较周边矿井处于什么水平？”“麻地梁矿的智能化相较淮河能源有什么亮点？”“一氧化碳数值怎么样，当前矿井的重大灾害有哪些？”“制约原煤入洗的因素是什么？”“选煤厂洗选效益如何，铁路、电厂项目进展到了哪一步？”“党建三个作用发挥得怎么样，对于存在问题有没有采取有针对性的措施？”

 

　　座谈中，杨林边听取发言，边以问题为导向，对开展好各项工作谆谆善诱进行引导。

 

　　钱四发就全面加强安全管理、丰富三基建设内涵、持续推进智能化矿井建设、加快各项工程建设，确保两堂一舍与智慧矿山相匹配，各项能力与千万吨级矿井相适应进行了具体安排。

 

　　认真听取大家的发言后，杨林表示，麻地梁矿在集团公司的位置举足轻重，以千万吨级矿井为抓手，做了大量工作，取得了阶段性成果。抢抓产能核增机遇，实现了集团公司千万吨级矿井零的突破；作为千万吨级矿井的重要组成部分，配套建成了选煤厂，回馈了股东，提振了社会形象，极大鼓舞了广大职工爱企如家的精气神；麻地梁矿要据此建立倒逼机制，通过倒逼生产接替、土地征迁、装备提升、队伍建设，进行系统布局、系统思考。立足千万吨级矿井，认真思考后续工作如何开展，推动集团公司各项工作不断向前。

 

　　杨林要求，麻地梁矿要有做行业标杆矿井的雄心壮志，敢于和最先进的煤矿做比较，在整体形象过硬、生产效率高效、效益释放充分上持续发力；要安全生产和党的建设两手抓两手硬；推动企业发展，让职工有尊严地工作和生活；要宽肩膀、高站位、大格局地抓好三基建设、干部人才队伍建设等工作，确保安全生产；要用智能化进一步擦亮皖煤品牌，确保理念先进、善于学习、善于与周边企业交流，为皖北煤电乃至全行业做贡献。

 

　　座谈最后，杨林就全力以赴解决排矸问题、以全新的设计理念加快铁路建设；抢抓机遇启动电厂建设等工作进行了细致安排。

 

　　调研期间，杨林还去职工宿舍楼现场查看了工程进展情况。

 

　　智能公司副总师以上领导、各单位负责人参加了座谈。