【唐强合肥报道】为进一步规范权力运行，堵塞容易和有可能形成“小金库”问题的管理漏洞，确保企业资产效益，9月以来，中铁四局建筑公司结合实际，积极采取项目自查、公司检查或抽查等手段，扎实开展了相关清理纠正工作。

    为保障工作开展，该公司组建了由财务、审计，监察以及人力资源等部门参与的领导小组，具体负责自查清理工作的组织、协调，指导和检查，并按要求界定了自查范围、制定了检查奖惩措施、对工作组成员进行了责任分工。为确保工作落实，该公司一方面下发了通知文件，严格要求机关本部及所有基层单位必须客观自查、切实自纠，在规定时间内上报自查报告，以备公司核查，并规定对搞走过场、流于形式、弄虚作假或疏于整改的单位，一经发现，将严肃处理，绝不姑息。另一方面则是从工作组中抽调人员，组成联合检查组对各单位自查自纠情况进行检查。检查中，该公司以机关本部、在建项目、收尾项目为划分，对机关本部重点围绕各项收入列支是否合理、合规、齐全，各项成本列支是否真实、有效等问题；对在建项目重点围绕承揽劳务收入、物资材料处理收入、资产处理收入等易引发“小金库”问题的业务环节；对收尾项目重点围绕收支是否全部纳入财务部门法定帐目统一核算，是否严格按照财务管理制度相关规定执行，有无设置“账外账”等问题分别展开严格检查，确保取得实效。