【陈彪亳州报道】四季度以来，安徽淮北矿业涡北矿紧紧围绕安全、生产、经营等重点工作，积极行动起来，通过加强职工思想教育、严抓安全生产和经营管理全速向全年既定目标迈进，确保矿井岁末年初实现完美“收官”。

结合当前职工关心的焦点和热议的煤炭经营形势问题，该矿把形势任务宣传教育作为统一全矿干部职工思想的重要工作来抓，通过电视、广播、网络、牌板等宣传阵地，营造浓厚的舆论氛围。从管理干部思想入手，全面提高认识，面对困境，做好职工思想工作，全面提高认识，面对困境，正视困难，树立信心，振奋精神，勇挑重担，敢于担当责任，行动上自觉带头，做好表率作用。同时做好员工思想工作，把当前形势和企业发展前景向职工讲清、讲透，让每位职工清楚认识到短暂的危机与机遇并存的实质，坚定信念，与企业同呼吸、共命运，激发职工爱岗敬业、锐意进取的工作热情。为准确把握职工思想脉搏，在全矿范围内开展了职工思想动态调查活动，及时了解职工思想动态，有的放矢地做好职工思想政治工作，为应对当前危机提供坚强的思想保障。

为确保实现安全年，该矿全面升级安全管理级别，坚决把安全工作放到“高于一切、先于一切、重于一切”的重中之重位置，以安全生产体系建设为统领，与“学神华”活动有机结合，坚决打好安全这场“硬仗”。安监、党、政、工、团、妇等部门组织继续发挥在安全生产监督与教育的特殊作用，加大安全监督检查和反“三违”力度，深入开展形式多样、职工喜闻乐见的安全宣教活动，加大决战年终形势任务教育力度，让职工正确处理好安全与生产的关系，坚决做到“不安全不生产、不达标不生产”。同时，加强领导干部跟班、带班管理，严格执行班前、班中、班后汇报制度，加大现场管理、“手指口述”、安全确认和风险预控管理，确保安全生产全过程管控，坚决做到“不安全不生产、不达标不生产”。在安全生产的前提下，牢固树立没有产量就没有效益的理念，通过生产协调会、技术例会、月度会、周会、每日生产调度会等，紧紧“把脉”生产各环节，在设备设施以及材料供应和辅助运输等方面给予保障的同时，不断优化施工设计，倒排工期，产量按班和小时进行累计计算，确保完成集团公司下达的工作目标。

该矿在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严控非生产性费用支出，全面提出并实施向精细管理降成本要效益；用技术创新增效益；以煤质提升促增收的举措。根据矿井生产实际，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，经营管理部强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经济压力。在全矿大力开展“面对压力怎么办大讨论”、“节能先锋岗评比”、“争创节约型班组”等主题活动，增强全体干部职工的危机意识，引导职工积极应对，过好紧日子、苦日子，持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作。为提高职工挖潜增效、创增创收意识，在财务资金紧张的情况下，矿上拿出专项资金用于奖励科技创新、“五小”课题攻关、“金点子”行动取得成效的团体和个人，决不让“智慧与辛勤”的奖励“缩水”。