【张雯淮北报道】临近年底，安徽淮北矿业孙疃矿咬定全年各项任务目标不动摇，注重思想引领，强化技术管理，细化任务目标，全力以赴确保全年经营成果。

面对淮北矿业下达的四季度产量进尺任务，该矿教育和引导全矿干部职工，牢固树立“安全是最大的效益”理念，严格落实不急、不抢、不浮、不躁的“八字方针”，稳扎稳打，把安全主动权牢牢把握在手中。同时，要求全矿上下紧紧围绕安全生产这一中心，专门组织召开安全工作座谈会，广征安全生产良策；同时，要抓住安全生产体系建设这一主线，突出抓好“一通三防”防治水和顶板、放炮、斜巷运输等五大安全管理重点；坚持不懈地抓好质量标准化创建、班组建设、职工培训等“六项措施”，全面提升科区安全自主管理水平；进一步完善科（区）安全监察站建设、24小时过程动态监控及专业系统安全评估等安全管理模式，夯实安全根基。此外，针对当前矿井综采工作面安装、拆除、调试频繁，安全管理压力大的实际情况，该矿除要求施工单位、调度所、生产技术部等部门在施工图纸上作出必要的说明和提醒外，还要求他们组织专人对包括轨道、出口、切眼在内的各施工环节进行细致排查，且查出的所有隐患一律做到“零搁置”。

强化技术管理。该矿充分发挥管理技术对安全生产的指导保障作用，矿生产技术部门不断优化采区设计，合理选择巷道布置方式和支护方式，合理设备选型和配置，减少作业环节，简化生产系统，积极为矿井高效生产创造条件；充分发挥技术职能部门的职责，强化日常技术指导，超前做好地质测量和预测预报，提高预测预报的准确率，认真抓好作业规程、技术措施的编制和审批，严防因技术失误导致的返工现象。同时，为确保采、掘进平衡，该矿专门出台文件，在72111、1023等多个头面开展掘进“会战”，确保了各工作面实现平稳过渡，无缝对接。11月中旬，该矿还对矿井进行全面“体检”，重点加强机电、运输和提升系统的检修，保证各系统（设备）正常有序运转；此外，加强协调调度，及时协调处理生产过程中出现的问题，保证车皮供应、材料打运等各个环节生产正常有序。

细化任务目标。该矿经过充分论证和测算，把任务、指标层层细化分解到科区、班组和个人，真正实现压力层层传递。同时，坚持月度经营分析会，及时分析和查摆经营工作中存在的不足，并积极寻求最佳解决方案；合理制定月度经营计划，进一步完善以市场化结算为主要形式的收入考核分配体系，促使基层各单位树立起节约意识，并对井下大型材料的投入与使用实行现场跟踪管理，严防铺张浪费现象产生；该矿还结合单位实际，不断挖掘自制加工和修旧利废的潜力，开展形式多样的自制加工、回收复用工作。此外，矿上还专门制定出台了严厉的经营问责规定，加大经营问责力度，以强有力的制度约束确保各项措施落到实处。