【黄伟淮北报道】面对严峻的煤炭市场形势，淮北杨柳煤业把提高煤炭产品质量作为企业生存和发展的“生命线”，以现场质量管理为重点，从源头上挖掘潜力，加强煤质检查力度，加强煤场现场管理，严格执行《杨柳煤业2012年煤质管理考核办法》。今年头10个月，全公司生产原煤689742吨，灰分、发热量等指标均完成年度同期计划指标。

狠抓煤质现场管理，确保煤炭产品质量稳步提高。该公司以各月工作面煤质计划为源头，以现场质量管理为主线，努力提高煤炭质量。今年以来，在月度煤质计划编制上，要求在编排煤质计划中必须有提高煤炭产品质量的措施，并经科领导班子及矿分管领导审批后执行，从生产源头控制煤炭质量。在现场煤质管理上，注意抓重点，以提质、增效为主旨，以降灰、降水为主线，制定有针对性的措施，从点到面逐条解决。今年开采的10416工作面有多条断层，最大处F104—23断层落差达6m，煤层沿倾向断开，煤层灰分最高达到20%，从而造成毛煤灰分急剧升高，影响了104采区的原煤质量。为此，要求采制化人员在过断层期间坚持每天“三汇报”原则，三班各向调度汇报煤质变化情况，每天安排一名采制化人员下井监督煤质情况，开炮缩短放炮段长，及时托顶开采，严格控制毛煤灰分和含矸率。

在降水环节上，制定有针对性的措施，安排采制化人员现场跟班，严格控制工作面外界水的混入，减少毛煤水分。此外，加强地面原煤质量管理，严格执行《杨庄物业选矸管理制度》，并按月进行考核，严格监督地面选矸工作，对振动筛、破碎机、大矸石粒度等都做了严格的规定。

提高煤质计划的准确性，强化生产现场煤质检查力度，严格煤质考核。在煤质计划管理方面，公司从严、从细处着手，不但在巷道掘进过程中随时积累开采煤层的煤质资料，而且在毛煤生产过程中及时收集工作面煤质资料，并将收集到的工作面煤质资料和所采的生产检查样相对比，发现超差时及时分析原因，如果是所采煤样有问题，及时加班补采，还追究采样人员的责任；如果是因为地质条件发生变化而造成煤样超差时，煤质科及时调整煤质计划，在煤质计划准确的前提下，严格按照煤质考核标准对责任单位进行考核，做到有计划、有考核。