【王天松马鞍山报道】进入新的一年，面对更加严峻的市场形势，马钢四钢轧总厂从强化管理创新、技术创新和理念创新等方面入手，全面细化、分解、落实各项责任措施，强力推进降本增效工作。

      去年，该总厂以提升吨材盈利能力为先导，加大对标挖潜和结构调整力度，取得了同比降本增效2.38亿元的好成绩。今年，马钢j公司要求该总厂在去年6月份的基础上，努力实现吨钢降本增效170元目标。对此，该总厂积极做好目标责任的分解落实，通过签订目标责任书，制定支撑措施，强化考核评价等多种方式，把降本增效压力传递到每一个岗位，把任务分解落实到每一个职工，着力营造全员挖掘潜力、全方位降本增效的氛围。

      在降低制造成本方面，该总厂把炼钢区域作为重点环节，要求各单位围绕调整炉料结构、优化炼钢工艺、减少合金用量等目标，逐步降低原辅料消耗，加大产品设计降本力度。通过实施精细化、精益化生产，严格执行标准化作业，不断提高操作的稳定性，减少各类操作事故的发生，确保各条生产线稳定顺行。以技术创新为推手，加大技术攻关力度，着力提高产品质量控制能力，进一步提升钢水冶炼质量和指标，减少废次品的产生，降低质量损失。以设备精度管理和联防联保机制为依托，强化设备经济运行，推进设备零故障管理和轧制精度管理，在支撑产品质量提升的同时，加大设备系统降本力度。同时，该总厂还将利用渣处理新线建成的有利契机，加大资源回收力度，提升钢渣回收率，做好各类物资回收利用。

      在产品结构调整增效方面，该总厂从优化计划排程入手，要求通过科学编制生产作业计划，加强工序协调沟通，进一步提高高端产品的兑现率和合格率。认真梳理和解决制约生产的难题，借助公司生产、技术、销售等部门和单位的有效支撑，进一步强化产销对接和产品结构调整，不断提高品种钢的生产比列，提升重点品种、新产品的开发力度和速度，将开发成果及时转化为生产力，提升产品市场竞争力，努力扩大市场份额，追求效益最大化。

      此外，该总厂着力固化、强化、深化全员降本增效意识。以各分厂、点检室为单元，围绕稳定释放产能、提升产品质量、降低生产成本、保持物流通畅等方面，深入开展对标挖潜、降本增效劳动竞赛活动，充分调动职工的积极性，全面提升工作质量。以职工创新工作室、攻关技术小组为平台，充分发挥技能专家的骨干带头和团队作用，推进岗位创新创效出成果、见实效，深化合理化建议征集活动，提高成果转化的效率和效益，把职工的“金点子”转化为企业的“钱袋子”。