“一座日产原煤过万吨，员工却只有2400多人的高产高效矿井，新春伊始就全面启动‘岗位再达标’活动，这是为什么呢？”

   “管理无止境！这项活动的主要目的是进一步提高人、机匹配程度，降本增效，消灭零星事故，积蓄发展正能量，……”3月9日，皖北煤电集团钱营孜党委书记王庆领的一句话道出该矿开展此项活动的真谛。

 

   “过去，掘进机的油管渗点油，不会引起我们的重视。”钱营孜矿综掘事业部掘进机司机丁振昌师傅说，“新岗位标准要求我们必须上但发现，及时报告，机电维修班及时检修，把问题消灭在萌芽状态。”

    俗话说，千里之堤，毁于蚁穴。油管渗漏，事虽小，但是，不及时处理，在工作中就会发生油管炸裂的安全事故。不仅损失珍贵的油料，还会影响正常掘进施工，少则停工几小时，多则一个小班工时全部浪费。

   “细节决定成败！为了适应复杂的地质条件和先进的装备系统，在编写新的岗位标准时，我们发动一线员，针对过去发生过的影响安全和效率的问题进行讨论，排查出每个事故的细节原因。制定有针对性的岗位责任要求。”该区部长张庭志告诉记者。

    掘进皮带机运输系统的减速箱传动滚筒过去好出现问题。常常造成运输系统停车。更换一个传动滚筒要几个小时，这严重影响掘进头出货。在这次岗位再达标活动中，皮带司机张流师傅提出“手感温”巡查岗位责任——要求皮带机司机巡查安全时，要把手放在减速箱传动滚筒上感知一下当时的温度，如果过热，立即报告，及时更换相关配件。原来，减速箱正常运转时，只会略微发热。一但缺油或者内部齿轮老化造成咬齿，就会发热，超出常温。及时加油或更换齿轮，就能除故障，避免事故发生。

    今年以来，掘进事业部利用这种方法，制定完善了几十条针对性强的岗位责任制度，填补了过去管理的空白和盲区，不仅安全有了更好的保障，而且创造了大断面日进尺28.8米的新纪录，把工效提高20%以上，实现了安全效率双丰收。

 

   “排安、降柱、收滑、拉架、推移、调架、推溜，这7个环节就是我在综采工作面的工作要点。”钱营孜矿采煤事业部综采支架工李井坤谈起自己的岗位责任脱口而出。当记者问及每个要求的安全效率要求时，他更是说得头头是道。

     队长石益民告诉记者，依据矿上的整体部署，结合新装备的要求，经过两个月的努力，所有岗位责任制度都重新进行了充实和完善，并通过了矿上的专家小组审核。现在正在利用班余时间进行一对一的系统培训。

   “岗位达标能让我时刻保持良好的精神状态，集中精力管好自己的‘一亩三分地’！”采煤事业部员工皮带机司机徐军权说。他表示，今年不但要岗位达标，还要正向超标。深挖自身潜力，通过查、看、听、问、及时与井下调度联系，在煤眼平仓时，第一时间避免皮带机空转，为矿节能创效做出贡献。

    煤矿生产皮带运输是耗能大户。顺次开启的皮带系统空转10分钟，就足够地面所有办公系统使用一天的。钱营孜矿在岗位达标中，不仅着眼各个岗位的安全与效率，而且把不同系统间的协调与配合作为一个整体来考虑，制定相应的岗位责任标，尽最大努力消除了安全与效率管理中的岗位责任空白。徐军权师傅过去在采煤队是没有节能考核指标的，但这次有了。“不用背诵，只需理解原理，对照标准会操作就行了。”电工朱红军说。岗位操作熟能生巧，如今，该采煤队的员工的士气和积极性高涨。今年以来，平均一个班一天产煤7200多吨，且实现了安全无事故。

 

   “我矿强势、全面开展岗位达标活动，就是要切实提升员工在无监控的状态下零散作业的安全认知能力，防治零星事故的发生。”该矿副总工程师刘迎春说。

    今年以来，钱营孜矿全矿动员，自我加压，围绕安全与效益，紧紧把握“人、机、料、法、环”提升管理水平的五大要素，突出“行为管控、设备保障、物料定位、措施有效、环境安全”重点，把焦点对准重要岗位、重点人群，认真梳理管理盲点，在井下地面，一二三线和机关，全面启动岗位达标活动。

    据悉，钱营孜矿结合实际，已经梳理出全矿395个岗位系统，并初步制定出了岗位达标考核体系。各单位正在加紧培训，系统贯标。矿领导陈鹏、王庆领等与机关职能部门一起，组织工程技术与管理专业人员深入区队班组和生产现场，指导督促此项活动的扎实深入开展。截至3月13日，该矿生产原煤92 万吨，安全生产零事故。