【谢超 尹圳淮北报道】 近年来，皖北煤电卧龙湖矿推进精细化管理的过程中，牢固树立“安全从班组抓起”的理念，把班组管理作为矿井安全生产的“基石”来对待，始终将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓，关口前移，重心下移，不断开创班组建设新局面，促进了矿井安全生产持 续稳定发展

    严选拔，控过程，不断开创班组安全生产新局面。该矿认真剖析班组在安全管理中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为区队班组建设的切入点，将责任心强、业务素质高的员工调整充实到班组管理工作岗位上，夯实生产一线安全管理工作的基础。严格执行《关于进一步加强班组建设的意见》，明确了班组长在安全管理、质量管理、创新创效、岗位培训等方面的职责。在班组管理上，为确保把“无死角”、“无缺漏”的现场安全控制落到实处，在对薄弱环节、隐患突发事件预控的基础上，积极推行“望、闻、问、切”事故预防法，严格把好职工从上班到下班过程中的各个安全关键环节。重点完善了班前班后会、“三位一体”安全确认、现场交接班、班组互保联保、工作写实、安全质量检查验收等班组安全管理制度。全面做好班前安全预测预报、本班工作安排及安全措施落实、班中安全隐患的动态排查处理、班后工作任务的考核和交班等工作的落实和安全的动态掌控，强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人的作用。

    强培训，重考核，不断开创班组素质提升新局面。该矿基层各单位充分利用班前班后会、安全活动日等多种形式，开展经常性的安全教育，对职工进行安全政策法规、质量标准化、事故案例分析、警示教育等，切实提高职工群众的安全意识。各生产班组相继开展了“无隐患、无事故、无‘三违’”和“我的身边无事故，我的身上无三违”等劳动竞赛活动。运用现场培训、实物讲课、实践基地、技术比武、小改小革等手段，拓宽职工知识面，进一步提升现场操作水平。同时，该矿还健全完善班组安全生产目标考核激励机制，实行班组安全生产目标考核制度，通过层层分解，将矿和区队的安全生产目标落实到班组、个人。加大工资收入中安全构成比重，严格执行“安全管理、生产任务、质量管理、经营管理”为主要考核内容的“3421”结构绩效奖励制度，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的主要指标，提高了职工抓安全、保安全、促生产的积极性和主动性，推动安全工作的持续发展。

    同时，该矿充分利用知识竞答、安全提醒、企业文化下基层等活动，引导和激励员工，用文化凝聚人心，鼓舞干劲，营造出“用心工作、快乐生活、健康成长”的人文环境，进一步提升了班组团队的战斗力、凝聚力和执行力。并在基层单位建立员工行为安全管理积分档案，对发生各种违章违纪行为的员工进行积分档案管理，根据计分标准，对发生违纪违章现象进行对应扣分，月度统计，季度评价，对积分员工重点帮教。

    勤检查，抓落实，不断开创班组执行力建设新局面。彰显管理成效，贵在制度落实。为促进班组管理制度得到落实，该矿专门成立了班组建设工作督察小组，制定班组制度督查计划，采取定期检查、动态抽查的方式，以“一对一”督导的形式，每队每班安排1名督查人员深入到班组管理现场，加强班前管理，重点检查各队班前会是否按时、按步骤规范召开，督导人员对各队班前会进行点评，并认真填写《班组建设工作督察表》，对发现的问题及时反馈到区队进行整改，确保各类不安全因素坚决消除在班前，消灭在萌芽状态。加强班中管理，督察人员深入到班队作业现场，对班组安全管理、劳动组合、材料管理及质量标准化建设等方面进行现场检查，对查出的问题当场进行纠正整改，从而保证了工作质量，提高了工作效率。通过加大制度落实的监督检查力度，逐步形成班组管理制度执行督导长效机制，使班组各项管理制度落实效果及制度执行力得到了大幅度提升，夯实了班组安全基础，有效激发了班组在安全生产中的重要作用。