【刘彬淮北报道】 淮北矿业铁运处临涣工务段根据自身工作实际，注重提升基层年轻班组长、后备青年职工的业务技能和综合素质，把他们逐渐培养成一支能战斗、能吃苦、能担重任的技术型队伍和一批素质高、技术硬、能独挡一面的自律型个人。

    随着企业不断地改革和发展，铁运处临涣工务段管辖350余公里线路，分布在40个养路岗点.点多、线长、面广的实际也给全段安全管理增加了难度。该段坚决杜绝职工有“得过且过”的麻痹思想，在保证线路设备质量不断提升的基础上，重点抓好人才队伍建设，不断提高职工个人素质和管理水平，使领工区和个人逐步向自主管理发展，快速跟上企业的步伐。

    该段积极响应集团公司、处工作安排和要求，做好“导师带徒”活动，制定考核细则和目标，将技术等级高、业务素质硬的职工列为师傅，按照“一师一徒”或者“一师多徒”的办法，对后备青年人才在理论和实践方面进行辅导，根据后备青年人才的实际情况，施教课程内容也因人而异，是青年职工在现有掌握基本知识的基础上学到更多的新知识，有效提升了广大职工的业务技术水平，两年时间为一个周期，定期对制定的师徒奋斗目标进行考核，对合格师徒给予丰厚的奖励。该段还积极开展“技术比武”活动，鼓励基层年轻职工报名，让他们在理论上和实作中不断锤炼，从中找寻经验。

    认真落实贯彻《班组长素质提升工程》和《金蓝领工程》等文件精神，加大力度提高班组长职工的综合素质。按照“科段—领工区—养路区—职工个人”四级管理模式，分层级、分类别组织基层班组长、职工学习各项管理制度和岗位安全操作规程，讲解在安全生产过程中的注意事项和防范措施，通过班组长培训班等有效途径，加强班组长管理经验和技术的学习和交流，并且从政治理论素养、专业理论知识、业务技术素质、安全技能操作、综合管理能力等方面对班组长测评考核。此外，该段实行班组长公推公选制度，充分调动一线“想干好、能干好、会干好”职工的工作积极性，从自身业务技术、管理才能、交际交往等多方面公正公平的考核，鼓励大学毕业生竞选班组长或班组长助理，建立大学毕业生任职班组长机制，为大学毕业生在班组工作中创造条件、搭建平台，确保毕业生深入一线，得到锤炼，配强班组长阵容。