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杨庄矿五年减少用工1600余人

时间:2013-06-06 00:00来源: 作者:老网站
杨庄矿五年减少用工1600余人
全员工效较2009年提高了41%,职工人均收入增长62%
王军  郑红光 / 文
 
    人员减少了,产量却增加了。淮北矿业杨庄煤矿加强人力资源管理,五年减少用工1604人,全员工效较2009年提高了41%,职工人均收入增长62%。
    杨庄矿作为一座开采40余年的老矿井,过去人力资源也存在“三多一少”的国企通病(地面人员多、女职工多、老弱病残多、高技能人员少),既影响安全生产,又影响生产效率和经济效益。
    2009年以来,杨庄矿通过多种途径,深挖内潜,科学合理整合、调配人力资源,矿井用工总数由2009年6228人减员到如今4624人;全员工效、人均收入分别由2009年的每人每年的381吨、4.2万元增加到现在的535吨及6.5万元左右,矿井整体工作实现了跨越式的发展。
    杨庄矿是如何实施减员提效的呢?
    整合资源,实行大区队管理。该矿按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则,对单位职能和人员岗位进行整合,建立了“大采掘、大辅助、大后勤”管理模式。大采掘打破过去分工过细的格局,将原来为采掘工作面服务的辅助系统相关岗位纳入采掘科区,实行属地管理,推行交叉作业、一人多岗。目前,每个综采区比定员减少用工20人、掘进每队减少用工10人。大辅助即把原来的“条带管理”变为“模块管理”,将运输区钉道队、通风区管子组人员纳入保运二区管理,成立综合安装、拆除队伍;将通讯科电话、人员定位维修工纳入通风区管理,与瓦斯监测合并管理,减少用工总量。大后勤则打破了各单位小而全的管理模式,把各单位后勤服务人员71人集中培训后,充实到生产一线。
    依靠技术、管理创新,实现减人提效。该矿掘进工作面积极推行后运机械化,彻底改变车皮出货的传统,减少岗位用工130人;推广应用集中控制、视频监控等新装备,提高信息化、自动化水平,把原来1人1岗改为1人巡视多岗,减少岗位用工46人。在管理上,综采区优化劳动组合,工作面一个圆班实际出勤人数100人左右,就能完成生产任务,既减少了入井人数,又提高了安全系数和劳动工效。
    该矿整合分流特殊群体,对长病、长伤的60余名职工进行集中鉴定,对不能适应岗位需求或无法胜任岗位工作需要的进行转岗。同时,该矿还采取畅通后勤对接、劳务输出渠道,实行政策激励、鼓励内部退养,严肃劳动纪律、解除违纪职工劳动合同等多种措施,实施减员分流,提高了人力资源配置效率和运营效益。