作者：李靳靳

 

　　“本次比赛一等奖获得者为综采一区采煤队长李中建，他将获得市场化奖励1500元！”在童亭矿2022年度班组长综合素质和管理能力大赛上，主持人宣布最后的比赛成绩。

 

　　为了激活班组细胞，不断提升班组长综合素质，童亭矿通过把好选聘关口，用好奖惩机制，搭建成长平台，展现创建效果，持续助推班组“领头雁”提质提素。

 

　　该矿坚持多向发力，打好制度组合拳。建立班组长选拔任用机制，落实班组长“公推公选”制度，严格选拔条件和任用程序，从政治素质、业务素质、管理能力、群众基础等方面把好班组长选拔关，保障职工成长成才的“第一站”畅通无阻；把班组长的管理纳入“三支人才”队伍中统一培养使用，把优秀班组长培养发展成党员，把党员培养成优秀班组长，整体促进班组长队伍政治素质不断提升。

 

　　本着“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”的工作原则，常态化开展标杆班组、优秀班组长评选工作，实行流动“红黄旗”制度，达标班组每人奖励市场化工资100元，优秀班组长奖励市场化工资500元，不达标班组每人扣除市场化工资50元，通过奖惩制度的落实，激发优秀班组长的辐射带动作用；在注重奖励的同时，加大对班组长的考核问责力度，把班组长队伍建设工作纳入月度五星党支部、安全体系要素考核中，促进班组长队伍主体责任的自觉落实。

 

　　针对班组长日常管理的薄弱环节，该矿坚持以问题为导向，为他们搭建成长平台。创建“兵头将尾交流群”，方便班组长日常管理的沟通交流；定期开展班组长座谈交流会，让班组长相互沟通班组管理中存在的问题和薄弱环节，补齐短板，总结经验，更好滴发挥“兵头将尾”作用；举办班组长综合素质和管理能力大赛，一等奖1500元的激励让班组长们在切磋交流中共同成长；积极运用“互联网+”思维模式，创新培训方式，精选培训内容，重点突出班组长的管理素质提升、安全素质提升、专业知识更新和专业知识推介四个板块，为班组长搭建成长成才的学习平台。注重推进班组管理创新，鼓励各班组结合自身特点，打造特色班组，涌现出了“-5+1和谐区队管理法”、“把思想政治工作落实在班组上12345工作法”、“四步法，流程化管理单独作业人员”等各类班组管理优秀案例，在全矿树起了学习的标杆。