实施“三大工程” 抗击经济危机

 

    【裴传玉 孙兰军宿州报道】“准备就绪，起吊！”8月12日，随着现场指挥员的一声令下，皖北煤电天煜能源恒晋煤业矿井主井绞车顺利拆除。至此，该公司为抗击经济危机而实施的“三大工程”之一的恒晋煤业主井改造工程圆满完成第一阶段任务。

    自2009年整合以来，临汾天煜突出“矿井投产，率先发展”这两大主题，经历了两个阶段，实现了两大跨越。成为临汾市34个整合主体、128对矿井中率先投产的两对矿井；顺利通过了山西省煤炭厅生产能力核定，至今已经累计生产原煤550多万吨。2013年煤炭市场进入“严冬”，公司上下外跑市场、内控成本，上半年实现利润9000万元，实现了平稳发展。

    进入下半年，面对市场萎缩、煤价下滑、竞争加剧的外部形势，该公司实施“安全技术经济一体化、产品质量优化、产能提升”这三大工程，全力打造企业发展“升级版”。

    推行安全技术经济一体化，推动管理“升级”。该公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，制订了2013年安全管理目标一号文，建立完善安全生产管理工作体系。梳理、修订及完善各类管理制度，编制下发了《安全管理制度汇编》和《“一岗双责”岗位责任制汇编》。突出管理、执行和监管“三大主体”，建立安全奖惩考核机制，实施经济处罚和行政责任追究“两同时”，走出了一条“领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理新路。该公司恒晋煤业确立了“安全生产零事故，瓦斯零超限，防治水患零漏洞，安全监控零误报，粉尘零堆积，防灭火管理零隐患，机电设备零事故，斜巷管理零违章。”的“八零”安全质量管理目标，促进了安全生产的持续稳定，受到了临汾市各级政府的广泛好评。下半年以来，公司所属恒昇煤业施工的9202跨上山开采集运巷与老空区的煤柱缩小到8米，取得了成功。恒晋煤业优化供电方案，减少东区变电所设备购置，两矿全面推行无极绳运输，减少了环节，减少了人员，提高了效率。截至到目前，该公司两对矿井均消灭了重伤以上人身事故，以及二级以上非人身事故，实现安全生产1300天以上，在山西省安全生产1000天以上的67座矿井中处于领先水平。

    实施产品质量优化，促进质量“升级”。面对市场的冲击，该公司紧紧抓住原煤质量这个“牛鼻子”，把降低原煤灰分作为降低成本最直接、最有效的途径。为此，启动了恒昇、恒晋两矿选煤厂工程，邀请合肥煤炭设计研究院、约翰芬雷公司及各矿有关人员组成调研组，对公司煤质情况进行实地调研。围绕恒昇、恒晋两对矿井煤质分析、原煤洗选加工等方面内容，根据专家研究论证，通过对原煤洗选加工、销售可行性实施方案可行性研究，从采场实际和洗选工艺上进一步开展分析论证，并与合作方协商，一致同意，自筹资金800多万元上马洗煤厂，为提高市场占有率、实现效益最大化、抗击危机做足准备。