严格风险防控   杜绝超能生产

 

    【张峰淮北报道】  日前，安徽省淮北矿业工程建设公司把安全生产作为应对危机的第一举措，认真落实三个“七条”，突出风险防控重点，狠抓现场安全管理，杜绝超能力生产，做到形势越严峻安全越紧弦，保证了施工生产安全。

    该公司把强化落实公司和项目部两级班子的责任放在首位，把三个“七条”内容分解落实到各级领导干部、各岗位、各系统、各部门，全面落实层级业务保安责任。增强制度约束，用制度规范人的行为和办事流程。落实教育培训责任，以班队长、新工人、特种作业人员为重点，开展多层次、多形式的安全和技术培训，提升职工按标准操作和防灾避险能力。把“一通三防”和防治水作为重中之重，严防较大及以上事故发生。

    严格落实瓦斯治理的各项措施规定，将“一通三防”技术方案、安全措施、治理工程等作为监督检查的重要内容，实行“一通三防”重大事项监督检查挂牌督办制度。落实水害“周分析、周提示”、水害隐患排查“五步”闭合法管理制度，强化水患排查，严格按照掘进防治水原则和要求组织施工。特殊地段、特殊时段落实行“周报制”，落实项目部“安全专盯”和专业系统检查监督，保证措施执行和安全监督双到位。

    精心编制综合预案、专业预案、现场应急处置预案和日常演练的方案，并组织广大干部职工学习贯彻到位，把预案纳入正常演练。认真落实集团公司机电运输管理规定和技术规范，加大机电装备升级改造，抓好机电设备维护保养，坚决杜绝井下电气失爆现象，避免运输事故发生。加强技术管理的支撑作用，提高技术措施的针对性、实效性和可操作性。对防突等措施规定的法距、节点，在落实时适当提高保障系数，对每个节点都明确责任，出了问题严格追查、问责。针对超能力、抢生产给安全生产带来的严重影响，各项目部坚持生产能力核定，杜绝超能力生产。