拓展审计空间   服务企业发展

 

    【张峰淮北报道】安徽省淮北矿业工程建设公司切实转变内部审计职能，拓宽审计领域，改进审计方法，规范审计作业，实施项目建设全过程跟踪审计，更好地实现了内部审计促进“改善经营管理、提高经济效益、服务企业发展”作用的发挥。近日，该公司审计科被中国内部审计协会煤炭分会评为“2010-2012年全国煤炭行业内部审计先进集体”。

    该公司针对工程项目点多面广、组织形式多样化、资源配置不统一、人员流动性较大等行业特点，建立健全有效的内部审计体系，实行一把手负责制，每年制订下发审计工作计划，明确审计范围和审计重点，确保内部审计独立、客观、高效的工作。坚持把审计监督与完善制度、加强管理、廉政建设结合起来，充分发挥内部审计的监督、评价、服务职能和保障作用。把内部审计工作重点逐步从事后监督转到事前防范上来。不断推进审计监督前移，从离任审计到任中审计，从竣工审计到工程施工过程中的审计，从重大项目、大额资金、热点、重点问题的审计到民生工程的审计。内部审计始终围绕经济建设中心工作，实现了很好的结合，发生了重大转变。把任期经济责任审计、日常财务收支审计、承包兑现审计和纪委、组织部门干部考核结合起来，为公司考核、选拔任用干部提供真实资料，促进了公司党风廉政建设和干部队伍作风建设。对审计、财务查出的问题的纠正情况进行跟踪审计。内部审计监督、评价并重，寓监督于服务之中，拓展了内部审计的空间。审计科不断完善审计报告内容，做到实事求是、客观公正地反映被审计单位的情况，提出有价值、有份量、可操作性强的审计建议，增加了审计建议分量。注重总结、提炼、利用审计成果，对公司改革发展过程中出现的新情况、新问题以及经济考核中发生的带普遍性、倾向性的问题进行综合分析，提出有针对性的改进意见和措施，保证了审计成果应用，促进了企业经营管理改善。

    在审计实施过程中，按照“四不放过”的原则和“四级复核”的办法，重点抓好经济责任审计、承包兑现审计、工程项目及土建劳务工工资结算审计和不定期对所属单位财务收支审计四方面内部审计工作。增强针对性，注重实效性，进一步提高审计质量，为提高企业经济效益服务。2010至2012年，通过工程项目和劳务工工资结算审计，共审查86个单项工程，核减工程价款1647.41万元，核减率为19.68%，减少了经济损失，直接增加了经济效益。