【梁勇宿州报道】时至年底，皖北煤电恒源股份祁东矿在安全管理上认真梳理、重拳出击，采取零星工程重点监管、锚网梁索支护质量控制体系、“三违”人员过“五关”等一系列举措，打好安全生产主动仗，为今年收好尾明年开好头打下坚实的基础。

    梳理分析，变事中控制为事前管理。该矿安监部门认真梳理分析全年工伤发生情况，通过分析比对发现，安全事故多以零星工程作业有关。在安全事故发生的过程中，原先的作业环境被打破，员工的作业流程发生改变，员工在不熟悉的作业流程下施工极易发生工伤事故。为此，该矿重点加强零星工程管理，细化开工前施工措施，加强施工中环境变化应急预想方案。单位在施工零星工程前按照施工大型工程统一管理，填写零星工程施工单，开工前、施工中、施工后向调度汇报，指定现场安全责任人，严格落实“四人联岗”工作制度，强化监管、协调，保证零星工程作业安全。

    质量控制，打牢安全生产根基。该矿进一步加强质量标准化建设，特别针对顶板管理，深刻吸取淮南矿业李嘴孜煤矿“9.27”顶板事故教训，加大对安装拆除、收作放顶、过地质构造带等特殊作业头面动态督查。同时，认真贯彻执行《祁东煤矿锚网梁索支护质量控制与监督保障体系》及补充规定，强化煤锚支护过程控制，严格执行锚固力抽检制度。矿领导及职能科室人员下井后对所到头面进行锚杆（锚索）锚固力抽检，由安监处在矿长安全办公会上通报，同时安监处、生产技术部认真做好抽检台帐。各单位做好顶板岩性探查分析工作，根据地质条件及岩性变化情况，及时更改支护参数或支护形式；加强采掘工作面临时支护管理，重点加强防片帮网、临时支护的管理,施工现场带班人员是第一责任者，瓦检员将防片帮网、临时支护使用情况向矿调度汇报，安监员进行确认汇报，调度所建立台账，调度员认真记录。对未按要求执行的，责任人按“严重三违”处理。