咬定目标  克服困难

 

    【钟笛淮北报道】进入四季度，安徽淮北矿业淮北选煤厂瞄准全年任务目标，紧紧围绕安全生产经营中心，狠抓工作落实，实现了产量高、产率高、质量好、成本低、安全无事故的良好局面。

    这个厂努力克服煤质变化大、生产与技改交叉进行、生产岗位人员紧张等不利因素影响，把握好选煤生产关键节点，科学组织生产，抓好过程控制，提高单位台时处理量。立足选煤生产前沿，突出抓好重选、浮选、压滤等重点岗位的操作管理，通过加强技能培训、领导跟班、制度考核，确保每一个岗位、每一个环节操作达标。积极开展“提高精煤产率”劳动竞赛活动，调动质量岗位司机的工作积极性，精煤产率实现稳步提高。同时，该厂将质量指标层层分解到车间、工段、班组和个人，加大随机抽查和定期检测化验力度，实现了从原煤入厂、生产到精煤产品装运、销售在内的全过程质量控制。针对制约生产的难题大力开展技术攻关活动，开展了“原煤仓下配煤”技术攻关活动，由以往在受煤坑进行配煤，改为分仓储煤，在原煤仓下配煤，为均衡高效生产创造条件。成立了煤泥水技术攻关小组，通过对其采取沉降、浓缩、澄清、过滤、压滤等过程，并对设备加强日常维护和保养，实现了煤泥水系统的正常运转。

    该厂积极应对当前严峻经营形势，深化内部市场运作，提高内部市场运行质量，增强各基层单位市场主体意识，努力实现节支降耗。健全完善班组和岗位之间的市场化结算，不断增强班组及职工的成本意识，充分发挥市场机制降成本的作用。从设备、工艺、操作上入手，开展降低介耗、油耗等技术攻关活动，严把原材料进厂关，减少生产性支出。加强用电管理，杜绝私拉乱扯，加强外来施工单位水电费收缴管理，做到应收尽收。大力开展“百千万”节支降耗竞赛活动和全厂职工节约大行动，严控非生产性支出，实现增收节支。加强安全经济技术一体化论证，确保生产系统改造、重大设备投入等技术上可行、安全上可靠、经济上合理。加大“四项费用”控制力度，强化费用预算管理，实行指标定额控制，超支不付，节约留用。