抓质量、除隐患、反“三违”

 

    【刘存根淮北报道】淮北袁庄矿牢固树立安全“高于一切、先于一切、影响一切”的思想，坚持不懈抓质量、除隐患、反“三违”，保持安全生产形势持续向好发展，在地质条件复杂、薄煤层开采的情况下，截至1月8日，胜利实现安全生产5周年。

    抓质量，创造良好安全环境。矿上逐步完善了掘进头、采煤面、峒室、运输线路等创建标准以及安全文明环境检查标准，按月下达安全质量标准化创建和环境整治计划，旬查月评，每月评选一次标准工程，并根据质量标准化创建考核标准，兑现奖罚。为突出激励和鞭策作用，还开展了“评优找差”活动，对被评为旬最优的奖励单位1000元，对被评为最差的罚单位1000元，奖罚最终落实到单位党政正职、分管副职、队长及单位承包责任人。近年来，还大力推行自主管理，各单位班队长把住现场关、跟带班干部把住重点关、技术人员把住技术质量关，班前搞好“安全确认”，班中做好安全巡查，班后做好质量评估，不合格工程推到重来，使质量标准化始终处于动态达标之中。

    多年来，该矿一直被评为集团公司质量标准化“一级矿井”，井下达到“质量精品化，生产环境美化”。仅2013年以来该矿涌现出110个次标准工程、优良工程，消灭了合格品、不合格品。

    除隐患，铺平安全发展道路。隐患不除，安全不保。多年来，该矿坚持每周一“雷打不动”为静态检查日。上午矿领导班子带领检查团对井下进行“地毯式”检查，下午召开安全办公会，对检查出的安全隐患逐一安排整改，并以会议纪要的形式下发到各单位加以落实。矿上顶板、煤眼、机运、防治水、“一通三防”5个专业检查组每周至少一次深入井下，排查隐患；矿纪委、矿工会、矿团委开展“党员身边无事故”、职工代表视察、青岗“零点行动”，不定期下井查问题、除隐患。近年来，矿上推行隐患处理信息化，要求所有下井的管技人员，利用网上安全信息平台，上井后，在1个小时内登录沿途发现的隐患，并由安监处信息科汇总后，反馈到隐患责任单位，排查出的隐患按照“五定”的要求落实整改，实行隐患闭合管理。5年以来，共查处各类隐患上万条。

    反“三违”，规范职工安全行为。“三违”不反，事故难免。近年来，该矿对煤矿“三违”类型进行了合理界定，分为严重“三违”、一般“三违”、不安全行为，共457种“三违”情形。矿上实行管理干部带指标反“三违”，对于严重“三违”人员一次罚款2000-5000元，对于一般“三违”罚款200-500元，对于不安全行为罚款100元。所有“三违”人员，还要进行“五谈五过关”教育，“五谈”即：“三违”人员与本班班组长、单位党支部书记、妇女协安员、政工部及分管矿领导谈谈对“三违”的认识。“五过关”即：过“三违”学习关、现身说教关、曝光关、家属签字关、联保及互保关。从而，使“三违”人员从思想上认识到“三违”的危害性。2013年，矿上用一组组数据为职工算违章的经济账。每月出现1次“三违”或2次不安全行为要损失 1460—1760元，如果发生轻伤事故则会损失更多。“不算不知道，一算吓一跳”， “违章算账”在职工当中引起强烈的震动，使职工不愿“三违”。