【董志红宿州报道】日前，围绕“安全管理提升年”工作主线，皖北煤电任楼矿新年把安全发展作为第一要务，积极推行安全自主管理模式。该矿机电科在隐患排查整改中发挥科区、班队、岗位的主体作用，通过规范制度严管理、菜单排查控风险、发动全员补短板、闭合管理促整改，建立起横向到边、纵向到底的隐患防控体系，增强了科区安全管理的原动力，提升了自主安全管理水平。

 

    “机电科安全管理的亮点是层级布控、菜单排查、闭合管理、全员参与”，该单位负责人介绍说。在科区级隐患排查上，一是每天召开一次安全专题会。集中研究解决各类安全隐患，落实隐患整改责任人和时间，对各队排定的计划、零星工程进行安全隐患预分析和预排查，预防施工过程中事故的发生。二是每周进行一次安全专项检查。由安全副科长带队，对机电系统、车间现场隐患进行拉网式无缝隙排查，认真查找安全隐患，加强现场安全管理，切实做到不安全不生产。三是每天进行一次系统隐患排查，由科跟班人员负责，重点围绕检修起重吊拉，零星工程施工、单人作业岗位等，动态排查处理现场安全隐患，保证施工过程安全。四是强化责任落实。按照隐患“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，对排查出的隐患录入“隐患整改台帐”，按照五定表要求限期整改，整改一条、消除一条，整改落实情况在每周五科安全会议上逐项说明，确保所有隐患闭合管理。

 

    为消除现场安全隐患，提高超前防范和过程控制水平，机电科在班组隐患排查上推行菜单式风险预想预控法，将岗位安全标准和要求细化、量化，制作成菜单式风险预想预控看板悬挂在岗位上，班组长接班后按照菜单式排查要求，逐条对照看板进行隐患预想和点检式安全确认，确保作业现场隐患排查不留死角、不留空白。

    “菜单式隐患排查是我们班组雷打不动的规矩，除按照菜单要求逐项排查外，还根据岗位特点对排查内容不断增补。对于查出的小的安全隐患，现场进行处理，处理情况填写在班组安全隐患排查表上，自己解决不了的问题上报到单位寻求帮助，保证小问题不过班，大问题不过天。”机电科保运队队长梅松建介绍说。据了解，该队结合不同岗位实际，将员工劳动防护检查、安全设施检查、机巷喷雾除尘使用效果检查等内容增补到排查菜单内，检查次数为接班时排查，班中不间断排查，交班前排查等。通过增加隐患排查的频率和密度，保证安全防护设施正常使用，系统安全运行。

 

    在上运皮带系统安装时，放煤手柄就近安装在巷道内，皮带机司机小张认为操作时容易造成飞矸伤人事故，向队里建议改变安装位置。建议递交后一周内该队所有的上运系统皮带放煤手柄全部转移到躲避硐室内，小张不仅收获了工分奖励，同时也被单位评为当月优秀员工，这是该科职工积极参与隐患排查的一个缩影。

    奖罚分明，是机电科提升员工参与安全工作热情和积极性的重要举措。该科发动全体员工查找身边隐患，对可能造成人员伤害的不安全行为和环境的不安全状态进行查找，员工查找出的隐患以书面、电话、现场口头汇报等形式上报，经单位确认后，根据隐患性质、大小和风险，给予排查员工一定的工分奖励。对于职工违章行为，该科根据违章性质，严格按照内部“三违”管理规定进行处理，不仅重罚，违章人员还要在班前会上亮相说明，相同的违章行为再次出现班队长对等处罚，对举报违章的人员进行奖励，做到人人监督，人人管理，及时纠正、克服职工习惯性违章的思想和根源，最大限度减少习惯性违章行为发生。