保煤质  提效率  降成本

 

    【孟军淮北报道】新年以来，安徽淮北矿业集团石台矿业公司围绕效益目标，强化干部职工算账意识和效益观念，着力算好煤质经营账、人力资源账、技术效益账等，采取针对性举措保煤质、提效率、降成本。

    开年以来，该公司首先感受到的是煤质经营压力，公司迅速采取措施。合理安排采场接替，暂缓开采Ⅱ511、352-2等高灰块段，主采煤质好、效益高的童台块段和Ⅱ3512块段，严格落实执行灰分目标管理和“超灰扣产”制度，确保煤质灰分要控制在指标以内。技术部门从优化设计入手，对过断层、变薄带等特殊地段提前进行改造；优化爆破参数，防止爆破破坏顶板，造成矸石混入原煤。采煤工作面分采分攉，将矸石充填到老塘；掘进工作面遇见岩石，要通过排矸路线运至地面；煤质科强化现场管理，盯现场、抓关键，发现矸石混入出煤系统的，严格按照规定进行处罚。为调动提煤质、降成本的积极性，该公司还实行煤质和成本与工资挂钩考核，利用各种形式到基层单位班前进行宣贯，讲清提高煤质与增加工资收入的关系，增强全矿干部职工的提质增效意识。

    算好人力资源账，出台措施，提高人力资源效率。该公司于去年底对机构进行整合，科区级单位由原来的42个整合为31个，实行公开竞聘上岗办法，调整干部108人；制定了《石台矿业减员分流工作实施办法》，分系统顺利完成减员分流任务；同时，规范劳务用工，除采掘一线、特殊工种和关键岗位外，其他岗位一律不准返聘。鼓励各单位优化劳动组织盘活用工，人力资源控制与单位及单位负责人工资挂钩考核。此外，积极推进机械化，减人提效；优化岗位配置，推行一人多岗、机电合一、操检合一；严格劳动用工管理等。想方设法盘活用工总量，提高人力资源效率。    

    该公司还在技术管理上强化算账意识，深挖潜能。 科学安排采掘生产与安全治理工程的时空关系，为瓦斯治理和防治水提供充足的时间和空间，认真做好Ⅲ1采区，特别是Ⅲ315机巷的瓦斯治理和管理工作。以安全技术经济一体化论证为抓手，优化生产布局、生产工艺、通风系统以及工作面设计，保证生产正常接替。强化巷道围岩支护技术管理与现场管理，根据围岩条件、巷道功能、采动影响、服务年限等因素合理支护设计，努力降低支护成本。积极采用挖装机、无极绳等新技术、新工艺、新装备，优化综采掘设备选型与配套，不断提高系统开机率和单产单进水平，努力提高生产效率。