突出责任落实 强化监督考核

 

    【谢传飞宿州报道】四季度以来，皖北煤电恒源股份任楼矿紧紧围绕集团和恒源煤电四季度工作会议精神，攻艰克难，亮剑破重围，以多项措施为切入点，突出责任落实、严格机制整治、强化监督考核，全面吹响决战年终集结号，确保该矿安全、高效、和谐发展。

 

    “安全不能丝毫大意，违章作业就是自杀，我们一定牢记这些血的教训，自觉按章作业！”“综掘机截割前、拉机尾前，操作人员必须按措施要求安全确认，班组长必须现场把关……”这是任楼矿综掘二区组织观看案例视频教育，进行反思讨论，深刻汲取事故教训的一幕。

    针对隐患排查不彻底的问题，该矿强化责任，认真宣传贯彻新《安全生产法》、集团公司及矿各项安全制度，“依法治企”，制定好岗位责任制，完善矿井各项规章制度，提升员工安全意识、法律意识、责任意识。强化安全隐患治理，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，对安全隐患的排查不留死角，不隐瞒，提高排查质量，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。继续开展环境、小绞车、轨道等专项整治活动，对安全信息的真实性及时筛选、分类整理、跟踪落实。

 

    “为提高车皮使用效率，调度所加大车皮管理力度，深入现场了解情况，抓重点，保难点，合理调度；制定车皮计划，召开车皮日兑现分析会，保证了车皮供应，为掘进头的正常进尺提供了可靠保障。目前，原班车皮供应突破700张”任楼矿调度所所长程岗介绍说。

    该矿牢固树立过紧日子的思想，实施全员、全要素、全过程内部市场管控，控制和压缩非生产性支出。各生产单位积极调整人机劳动配置，最大限度使用机械作业，减轻岗位人工作业，并加强新工艺、大功率设备的投入，降低人工费用，减少了岗位配置人数和人工作业环节，推进矿井机械化装备水平，提高了效率、效益。优化产品结构，狠抓设备管理和生产环节细节控制，优化工时利用，灵活调整生产工艺，加大精煤洗选力度。截至11月17日，已生产精煤52万多吨。针对一线人员不足、二线略有富余、三线富余较多的现状，根据公司“三定”要求，逐步完善定岗、定编、定员管理，进一步优化矿井的人力资源管理。