【陆昆淮北报道】进入年底，皖北煤电百善矿在煤质管理上以“提质增效，强化品牌”为主线，不断增强煤质管理水平，通过严把“意识、质量、成本”三大关口，从多角度提升效能，深挖内部潜力，筑牢增收增效工作，为进一步提升经济效益提供了保障。

    筑牢质量意识关，激发员工爱岗敬业、岗位创新热情。该矿煤质管理部门通过各种形势大力宣传集团公司四季度工作会议精神，讲清当前国际、国内、集团和本矿所面临的煤炭产销形势，确保员工坚定信念，切实增强责任感和紧迫感，不断提升增收增效意识。同时广泛发动广大员工立足本职，恪尽职守，爱岗敬业，从利于安全、降低费用、保证生产等方面提出具有价值且可操作的建议或意见，充分调动了职工的积极性。

    筑牢现场管理关，细节入手多增效。该矿坚持科学性的管理原则，在质量上下功夫，力保“百善”品牌的良好形象。在工作中，一方面夯实质量管理，做好对井下煤质的分掘、分装、分运监督检查工作，做好洗选加工过程中的调配，加大煤质的采、制、样检测化验力度，从各环节强化煤炭的质量管理。同时把握各环节细小的操作过程，如装车过程计量准确降低误差、块煤运输提倡少装多拉降低摔碎率和丢失；减少产品杂物等等，从小处见大处，确保升井的煤炭一两不丢，一块不少，力争把吨煤成本降到最低，力争产品回收率不断提升。

    筑牢成本控制关，点滴塑造促节约。该矿结合实际深入在块煤拣选重点岗位自主开展“精拣细拣”活动，保证“块煤车内无矸石，矸石车内无块煤”，杜绝块煤流失和减少块煤摔碎率，真正用行动为提高经济效益努力奉献。在材料、配件等物资消耗上进一步细化、量化，严控新材料、新配件的投入，有效杜绝设备配件淘汰、更换的随意性，夯实材料的使用。并大力强化节约意识教育，教育员工“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，人人从节约一滴油、一滴水、一度电、一个钉、一张纸做起，举手之劳换来的是好习惯、大收益。