【张磊宿州报道】皖北煤电北方能化恒昇煤业按照“抓大控小、精准管理”的理念，深挖内潜增效益、节支降耗战危机，通过强化预算管理、回收复用、经济技术一体化和提升煤质“四轮驱动”，全面提高了矿井综合绩效，以管理的精细化走出了破难题、战危机、保生存、谋发展的新路子。

    严格预算管理，查漏补缺战危机。该矿推行全员、全过程、全方位预算，确保每一项支出活动都有预算、有控制，坚决做到无预算不开支，超预算受处罚。实行预算报警制度，每月汇总矿井经济运行情况，严控常规性支出，利用各种形式对超支单位进行分析、考核、处理，把可控费用降到最低。进一步明确材料费管理考核办法，细化分解措施，严格控制材料成本投入，每月将材料成本计划指标层层分解到部门、到岗位、到工序，各部门严控预算外材料消耗，减少库存积压，切实做到有措施、有落实、有兑现，使材料预算更具针对性。

    强化回收复用，驱动内生战危机。该矿把好领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新、循环利用“五大关口”。大力开展物资定制化管理、回收复用、修旧利废和自制加工业务，不断完善修旧利废内部管理体系，扩大修理范围和复用类别，要求生产一、二线单位及时对井下物资进行回收复用，对风机、电机、滚筒、小型电器、锚杆钻机等废旧物资进行重新维修利用。据统计，仅11月份该矿修复废旧物资产值近9万元，自制加工支护材料锚索托盘近400多个，各种规格锚梁1400多根，产值16余万元，创利7.5万元，此举充分拓宽了矿井低成本生产空间，有效节约了生产资金支出。

    提升科技含量，创新创效战危机。该矿按照“安全上可靠、技术上可行、经济上合理”的原则，大力实施技术经济一体化工作，严把源头设计关，根据地质条件，对现有生产布局进行优化调整，科学合理布置工作面，减少不必要的生产准备。该矿9202工作面在推进过程中依次揭露西翼轨道上山、西翼回风上山和西翼运输上山，为提升效率，减少工作面拆除、设备转运及安装费用，该矿充分发挥技术优势，根据9202工作面的地质条件、岩样力学性质试验和围岩物理力学参数，建立了数值模拟计算模型，经过反复研究论证，采用跟底放顶煤跨过上山开采施工，在不损失煤炭资源量的基础上，减少了掘进开切眼施工200余米，节约费用150多万元，节省工作面拆除、节省设备转运及安装费用320多万元，经济效益显著。