作者：夏伟

　　“工作面条件差只是客观因素，作为单位负责人，在思想认识上仍然存在不足，对困难的预判不够准确，导致一季度生产进尺被动。”

 

　　“作为工程技术人员，缺少掘进攻坚针对性举措，不能科学有效指导生产，导致不能按时间节点完成目标任务。”

 

　　“下一步，我区要在技术指导、灾害治理、循环作业方面下功夫，全力以赴组织生产，抓进度……”

　　4月25日下午，在皖北煤电恒源矿办公楼二楼多功能会议室召开的掘进系统反思会上，掘进系统单位负责人针对掘进进尺及重点准备工作面进尺未完成计划情况，深刻反思工作存在问题，找准症结，正视不足，加压奋进。矿领导桑多春、毛传森，副总工程师杨文辉，调度所、生产技术科以及掘进系统单位负责人、队长参加会议。

 

　　会上，与会人员结合工作实际，围绕掘进重点工程进尺未完成情况，着眼全矿安全生产接替大局，以刀刃向内的决心，从思想认识、安全管理、工作安排、劳动组合等方面对工作中存在的实际问题和不足，进行了深刻的反思发言，并提出了整改措施，明确了下一步工作打算。

 

　　“这次外出学习收获很多，也发现机电设备管理在安全快速进尺中发挥着关键的作用，下一步，我队将加大机电管理，确保机电设备、运输系统正常，力争小班进尺再上台阶。”

　　“我区将根据单位实际，制定重点工程完成‘小节点’目标激励，提振职工士气，统一思想，凝聚合力，全力以赴完成掘进攻坚任务……”掘进二区、修护区、掘进区等单位负责人、队长还结合到淮河能源控股集团煤业公司顾桥矿实地学习情况，分享了心得体会，就下一步做好掘进工作，集思广益，从本职工作出发、从实际出发，分析了工作中存在的不足与差距，并针对问题建言献策，制定方案。

 

　　会议指出，掘进攻坚是一项系统工程，各单位要认真反思一季度在掘进进尺及重点准备工作面进尺上存在的问题，查摆在思想认识上、制度落实上、措施制定上以及劳动组合上的不足，知耻后勇，进一步统一思想、集中智慧、凝聚共识、形成合力，多出招、出实招，打好掘进攻坚战。全矿上下要树立“一盘棋”的思想，各单位、职能科室要积极沟通、互相配合，不断提升工作质量，坚定掘进攻坚的信心和决心，要以目标为导向，拉高标杆，传递压力，制定整改措施，及时补齐短板，确保安全生产目标任务完成，推动矿井高质量发展。

 

　　会议强调，反思不足、查找问题只是过程，解决问题、提高效率才是最终目的。各单位要学习借鉴淮河能源的先进经验，不断改进，排查制约生产的瓶颈，充分认识标准化与安全生产的关系，通过安全生产标准化建设，改善作业环境，减轻劳动强度，提高作业效率，全力调动职工积极性，进一步提高进尺水平，解决现场的实际困难，共同努力坚决完成目标任务。