精细管理谱新篇 安全高效创水平

张磊 / 文

 

    皖北煤电北方能化恒昇煤业以科学发展观为统领，围绕安全生产这一中心，不断深化、固化“三位一体”管理，重点抓好“人、机、物、法、环”等方面的融合，强势推进了本质安全型矿井建设，矿井安全质量标准化建设大幅提升、员工安全意识不断提高、现场安全环境不断改善，呈现出安全生产形势稳、效果好、效益优的发展态势。截止2014年12月31日，该矿顺利实现了第五个安全年，为公司“先生存、后发展，保生存、谋发展”的主基调，提供了坚定的安全保障和发展支撑。

    强化宣教重培训，培养本质安全型员工。该矿坚持把培养员工安全意识和良好的作业习惯，作为安全生产的基础和前提条件，充分利用广播、网络、牌板、宣传栏等载体，大力开展安全宣教活动，通过开展安全文化宣传，事故案例警示教育等一系列内容丰富的安全教育活动，全方位教育员工增强自主保安意识。在各生产区队开展班前安全文化礼仪活动，运用安全点评、实物教学等方式，有针对性地对机电、通防、运输、掘进、采煤等工种进行安全常识、法律法规、作业规程等方面的技能培训。充分利用利用班前会、班后会、安全例会等时间，大力开展“每日一题、每周一案例”的学习教育活动，以兄弟矿井发生过的系列事故案例和形成的安全管理经验为内容，系统讲解矿井生产过程中必知必会的安全条例，让广大员工从以往安全事故中吸取教训，分析原因、找出症结，通过单位内部安全隐患处理，让员工现身说法，不断警醒自己和工友按章操作，查找工作中的不规范行为，进一步深化安全意识，增强自保互保联保能力。

    同时，该矿本着“干什么、教什么、学什么、会什么”的原则，通过分阶段、分层次、分专业的方式，对全矿各岗位工种进行轮训和考试；大力开展“手指口述”、“危险源辨识”等活动，注重引导员工正确认识“手指口述”工作对避免误操作、减少事故的重要作用，进一步强化员工作业时的注意力以及作业的规范化，坚持做到“三不上岗”即：应知应会知识不掌握不上岗、工作程序不准确不上岗、岗位操作不达标不上岗；大力开展一对一安全结对帮扶、“导师带徒”等活动，不断提高了员工队伍素质，大大提升了员工现场操作的安全能力，降低了人为不安全因素，为矿井安全生产夯实了基础。

    强化管理查隐患，打造安全质量标准化示范矿井。该矿以打造安全质量标准化示范矿井为依托，针对矿井采掘范围不断扩大延伸，作业环境日趋复杂的现状，进一步强化安全生产管理责任，细化完善井下安全管理办法，不断健全完善安全制度保障体系，超前预防安全生产过程中可能出现的隐患，每月对矿井开拓布局、采场布置进行安全评价，每周按部门、分专业对采、掘、机、运、通等生产系统进行安全隐患大排查，及时发现各生产系统中存在的重大问题；突出加强薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点和薄弱环节的安全管理。矿主要领导明确责任，把跟班、带班制度与走动式管理相结合，针对排查出的隐患和需要优化的流程，制定出具体的解决方案和控制措施，并提出改进意见，有效促使隐患得到及时整改与落实。

    同时，该矿坚持“一把尺子、一个标准”，在提高覆盖面、质量档次、创建精品示范工程上狠下功夫，不断加大设备日常巡查与检修力度，对机电设备严格挂牌管理，并全天候跟踪设备的安全状态，细化分解生产区域和生产过程中的各类安全盲点，严把施工关、验收关、结算关，做到干一米成型一米；按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”要求，制定了工程质量五级验收制度，不断加强交接班验收，深入开展班组建设，对安全稳、效率高、质量优、工作认真、扎实、做出成效的单位和个人给予奖励，有效做到了全员全过程有标准、有程序，实现了安全管理无盲点、无空档。