清剿“漏洞” 修补“短板” 兜实“大底”

 

    【李继峰宿州报道】皖北煤电钱营孜矿在安全管理上，利用“木桶理论”发形思维，不定期对井上下环境、设备、人员进检查，清剿生产现场“隐患漏洞”，修补设备管理“短板”，兜实员工思想行为“大底”，确保工作现场安全动态管控，力保实现首季安全生产“开门红”。

    生产中的隐患就像木板间的缝隙。为了杜绝安全隐患，这个矿修订完善安全管理制度50多项，实施安全管理风险预控，实行分片区考核，安监、企管及各专业动态评估，安监部每日一统计一汇总一评估。持续推进干部作风建设，对各级管理人员、各个岗位定目标、定责任、定措施、定考核。加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理，通过“三违”曝光警示专栏对违章行为进行剖析检查、深刻反思。按照公司“安全管理20条红线”要求，组织开展安全大检查，系统落实安全风险评估和隐患闭环治理，紧盯治理冲击地压、自然发火、水患等灾害，强化安撤运输、火工放炮、检维修、临时施工及零星工程等薄弱环节上的管控。

    设备管理和操作是安全管理的“短板”，也是近几年安全事故频发的“祸根”。该矿牢固树立“管理+技术”的工作理念，梳理系统，剖析环节，扎实开展“完好百分百”活动，定期组织地面设备及供电设施安全隐患排查、皮带隐患排查、转动部位安全防护隐患排查、井下机电设备等专项检查，降低设备运行故障率，定期对新设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，将设备隐患及时登记入册，杜绝设备带病运行，消除了机电设备管理的“盲区”和系统缺陷。优化操作工队伍，抽出高中以上员工进行对口培训，实现百分之百持证上岗。推进“精准操作考核”，对误操作员工采取“强化退出制”，确保操作人人达标。