淮北矿业邹庄煤矿“双轮”驱动市场化激活经营“一池春水”
时间:2015-04-02 00:00来源: 作者:老网站
【宋贤芹淮北报道】淮北矿业邹庄煤矿聚焦效率、效益,坚持做好内部市场化实施办法的顶层设计和调动职工积极参与实践“双轮驱动”并行不悖,激活了经营管理“一池春水”,为应对严峻经营形势注入强大动力。
做好内部市场化的顶层设计,扫除思想障碍,构建完善体系,推动经营管理由粗放向精细的转变。该矿在开年以来举行形势任务政策宣传报告会8场,公司领导、职能科室负责人深入基层单位,开展“企业有困难员工怎么办”大讨论活动,引导职工认清推行内部市场化的必要性和紧迫性,扫除推进内部市场化的思想障碍。构建完善的价格体系,成立由经管部、审计、财务部、供应部等相关科室组成的一级市场价格测算小组。站购物资材料价格根据集团公司供应价格、信息价格、周边矿井调研价格进行确定,掘进进尺、吨煤、打钻进尺单价按集团公司定额测算,车皮使用和放炮作业实行链式结算,回收物资、自制加工产品、设备维修、生产辅助服务、材料费等均“有价可依”。同时,基层各单位根据实际情况,制定出二级内部市场结算办法,包括内部市场结算小组成员及职能、二级市场主体的划分、完整的价格体系、结算办法、结算流程、仲裁办法、工程验收办法等,并以此制定队对班组的三级市场价格体系,让基层单位干部职工“干什么活拿多少钱,心中有数。”
该矿把公平、公正作为推动的内部市场化的原则及激发职工积极性的“法宝”。内部市场化确定的价格体系和考核标准一经确定,不予调整、严格兑现,保证内部市场化执行的“刚性”。每月召开内部市场化听证会,基层单位“干了多少活,该拿多少钱”在听证会上晒出来,经营管理部根据各部门汇总的考核信息与生产辅助单位进行“对账”,通过“透明”的结算过程保障公平。在采掘单位严格执行以产计资、以米计资,材料考核纳入市场化工资结算,材料费节超额按100%对等奖罚,设置奖励上限,月度考核兑现,促进节支降耗。同时,该公司还发动广大职工利用业余时间参与到修旧利废中来,严格修前鉴定、修后验收、考核兑现,做到“谁干活谁受益”,让职工尝到了市场化的“甜头”,先后吸引了近百名职工参与其中。 - 上一篇:安徽雷鸣科化公司“三创一提”激发创新热情
- 下一篇:钱营孜矿用科技打造“皖北第一矿”
相关文章
- 03-10马钢南山矿物资供销公司强化廉洁风险防控
- 08-17怀宁县全力保障群众饮水和粮食生产“两个安全
- 05-23“四点发力”,安庆市怀宁县拧紧特种设备“安
- 12-298056套!合肥高新区最大安置房开启分批次分房
- 06-09海孜矿构建“安全生产月”管控屏障
- 01-05中铁四局超额完成年度生产经营目标
- 08-18国家级媒体探寻皖北煤电智能公司5G+智慧矿山
- 02-28重庆海源物业2000斤蔬菜助农村电商扶贫
- 04-29任楼矿“廉政月”劲吹“廉洁风”
- 05-20“安徽省政协工作江淮行”系列报道之二