【姜秀梅淮北报道】面对当前严峻的经济形势，安徽淮北矿业海孜矿直面危机、理智应战，两眼向内紧盯“效率、效益”不放松，通过严格材料管理、修旧利废、科技创新，鼓内劲 、练内功 ，充分发挥资源优势。

    该矿本着从严从紧的原则，下决心狠抓成本管理，结合生产实际，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，重点对矿井5月-12月各项材料费、修理费、电力及其他非生产性支出成本进行了全面压缩调整，并利用精细化协作平台，对材料计划审批进行严格跟踪、严格考核，将成本指标、回收复用层层落实到各级领导和区队；实行工程包干，重点从优化巷道设计，降低支护强度上降低材料消耗，每月根据生产任务和工作面的实际情况，把安全、质量、材料、配件消耗等各项指标纳入市场化工资结算，实行多劳多得，不劳不得，超支全额从工资中抵补，做到工完料尽，严控材料、配件消耗，杜绝生产过程中的浪费，形成“人人有指标、个个有压力”。

    加大回收复用、修旧利废力度，实行公开有偿认修制，做好大型支护材料的回收、修复使用。经营稽查组在创新创效、修旧利废上下工夫，建立备品配件修旧利废工作台账，详细记录各项材料的回收率、复用率、修复率，以及产生的经济价值，形成闭合管理体系；扩大自修范围和自修场点，坚持能自修的不外修，按照生产任务对矿大修组、电缆小电、掘进修理组、防突管件加工修理组下达月度修理计划，进行一月一考核，源头降低外修费用支出。今年一季度该矿通过修复电缆14975米，修复小电200余台，实现修旧复用创效达400万余元。